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高大模板施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.1.1项目管理组织机构 1
3.1.2管理人员配置及职责 1
3.2项目管理目标 3
3.3各项资源供应方式 3
3.3.1劳务资源安排一览表 3
3.3.2施工周转工具采购供应安排一览表 3
3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 4
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 4
3.4.1施工流水段的划分 4
3.4.2施工工艺流程 5
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.6新技术应用要求 6
3.7关键及特殊过程控制 6
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构
图3.1.1项目管理组织机构图
3.1.2管理人员配置及职责
序号
部门
管理职务
姓名
职责和权限
1
项
目
领
导
层
安
全
部
项目经理
朱清华
1)负责对高支模施工全过程进行督办、指导、协调服务。对项目管理部进行有效的监管,保证总承包管理的有效实施。
2
执行经理
金林林
3
项目总工
张童
1)编制高支模施工方案,并按要求邀请专家进行论证
2)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,确保施工顺利进行。
3)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
4
商务经理
邵南
1)审核涉及高支模的物资计划和设备计划,督促专业项目部及时采购所需的材料和设备,保证工程设备、材料的及时供应。
5
安全总监
熊斌
1)参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划,参与环境因素的识别与评价。
2)参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。
3)参与模板架体的验收工作,对不合格之处提出整改,并进行复验。
6
技
术
部
专业工程师
李德广
1)参加编制高支模施工方案的编制。
2)组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作
7
测量工程师
闫军文
1)负责施工现场的定位放线,及时进行复核。
2)整理施工放线记录。
8
试验工程师
马亮
1)检测钢管扣件是否合格
9
质
量
部
质量总监
李炳来
1)负责高支模模板工程施工项目质量工作的开展。
2)组织各分项工程的施工、验收工作等。
3)负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目总工,并负责处置后的质量验收与评定。
4)对各分包和专业施工班组提出质量奖罚。
5)质量验收文件的记录与整理。
10
11
工
程
部
专业工程师
孙承璟
高硕
曾国庆
1)负责施工期间项目各区域范围内的日常生产、安全、质量、工期等各项管理目标、措施的全面落实。
2)做好施工记录,协调各专业之间的相互配合,及时解决施工中出现的问题。
3)执行施工方案,督促劳务队伍遵守安全操作规程,按规范、规程、图纸要求施工。
4)具体负责组织高支模施工区域施工;负责安全隐患的整改与过程监督。
12
安
全
部
安全工程师
张振
1)参与模板架体的验收工作,对不合格之处提出整改,并进行复验。
13
商
务
部
商务工程师
宁后芸
1)负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。
2)及时收集整理现场签证资料,办理与发包方签证。
3)审核分包签证,办理分包结算。
4)参与项目经济活动分析,成本核算与分析。及时沟通相关信息。
5)建立完善的各类管理台帐及目录、收集整理归档商务资料。
14
物
资
部
物资工程师
李明
1)负责材料、设备、工具等物资的计划、采购、供应、进出库管理和仓储管理,对材料的标识作统一策划。
2)负责监督检查所有进场物资、设备、材料的质量,杜绝不合格材料进入施工现场。
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
2021年9月17日-2024年2月10日
质量目标
山东省建筑工程优质结构
安全目标
零伤亡、确保山东省级安全文明示范工地
节能目标
争创山东省建筑节能与绿色建筑示范工地
环保施工
严格按照扬尘管控要求进行施工
3.3各项资源供应方式
3.3.1劳务资源安排一览表
施工项目
名称
专业施工队名称
资质
要求
开始施工时间
分包
方式
分包商
选择方式
责任人
模板工程
烟台鸿石
/
2022/2/15
包清工
公司选定
金林林
建湖泰业
2022/2/20
3.3.2施工周转工具采购供应安排一览表
序号
施工工具名称
需用量
进场日期
出场日期
责任人
1
普通钢管
12000m
2022.2.10
2022.9.30
李明
2
扣件
10000个
2022.2.10
2022.9.30
李明
3
盘扣脚手架
1400t
2022.2.10
2022.9.30
李明
4
木脚手板
330m3
2
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