高大模板施工施工安排.docxVIP

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高大模板施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1项目管理组织机构 1

3.1.2管理人员配置及职责 1

3.2项目管理目标 3

3.3各项资源供应方式 3

3.3.1劳务资源安排一览表 3

3.3.2施工周转工具采购供应安排一览表 3

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 4

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 4

3.4.1施工流水段的划分 4

3.4.2施工工艺流程 5

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 5

3.6新技术应用要求 6

3.7关键及特殊过程控制 6

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

图3.1.1项目管理组织机构图

3.1.2管理人员配置及职责

序号

部门

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

朱清华

1)负责对高支模施工全过程进行督办、指导、协调服务。对项目管理部进行有效的监管,保证总承包管理的有效实施。

2

执行经理

金林林

3

项目总工

张童

1)编制高支模施工方案,并按要求邀请专家进行论证

2)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,确保施工顺利进行。

3)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

4

商务经理

邵南

1)审核涉及高支模的物资计划和设备计划,督促专业项目部及时采购所需的材料和设备,保证工程设备、材料的及时供应。

5

安全总监

熊斌

1)参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划,参与环境因素的识别与评价。

2)参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。

3)参与模板架体的验收工作,对不合格之处提出整改,并进行复验。

6

专业工程师

李德广

1)参加编制高支模施工方案的编制。

2)组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作

7

测量工程师

闫军文

1)负责施工现场的定位放线,及时进行复核。

2)整理施工放线记录。

8

试验工程师

马亮

1)检测钢管扣件是否合格

9

质量总监

李炳来

1)负责高支模模板工程施工项目质量工作的开展。

2)组织各分项工程的施工、验收工作等。

3)负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目总工,并负责处置后的质量验收与评定。

4)对各分包和专业施工班组提出质量奖罚。

5)质量验收文件的记录与整理。

10

11

专业工程师

孙承璟

高硕

曾国庆

1)负责施工期间项目各区域范围内的日常生产、安全、质量、工期等各项管理目标、措施的全面落实。

2)做好施工记录,协调各专业之间的相互配合,及时解决施工中出现的问题。

3)执行施工方案,督促劳务队伍遵守安全操作规程,按规范、规程、图纸要求施工。

4)具体负责组织高支模施工区域施工;负责安全隐患的整改与过程监督。

12

安全工程师

张振

1)参与模板架体的验收工作,对不合格之处提出整改,并进行复验。

13

商务工程师

宁后芸

1)负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。

2)及时收集整理现场签证资料,办理与发包方签证。

3)审核分包签证,办理分包结算。

4)参与项目经济活动分析,成本核算与分析。及时沟通相关信息。

5)建立完善的各类管理台帐及目录、收集整理归档商务资料。

14

物资工程师

李明

1)负责材料、设备、工具等物资的计划、采购、供应、进出库管理和仓储管理,对材料的标识作统一策划。

2)负责监督检查所有进场物资、设备、材料的质量,杜绝不合格材料进入施工现场。

3.2项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期

2021年9月17日-2024年2月10日

质量目标

山东省建筑工程优质结构

安全目标

零伤亡、确保山东省级安全文明示范工地

节能目标

争创山东省建筑节能与绿色建筑示范工地

环保施工

严格按照扬尘管控要求进行施工

3.3各项资源供应方式

3.3.1劳务资源安排一览表

施工项目

名称

专业施工队名称

资质

要求

开始施工时间

分包

方式

分包商

选择方式

责任人

模板工程

烟台鸿石

/

2022/2/15

包清工

公司选定

金林林

建湖泰业

2022/2/20

3.3.2施工周转工具采购供应安排一览表

序号

施工工具名称

需用量

进场日期

出场日期

责任人

1

普通钢管

12000m

2022.2.10

2022.9.30

李明

2

扣件

10000个

2022.2.10

2022.9.30

李明

3

盘扣脚手架

1400t

2022.2.10

2022.9.30

李明

4

木脚手板

330m3

2

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