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高大模板工程施工施工管理及作业人员配备和工.doc

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标题高大模板工程施工施工管理及作业人员配备和工目概览主要内容包括1施工管理人员项目施工管理机构设置,具体职责2专职安全生产管理人员安全生产管理人员和责任权限3特殊作业人员特种作业人员和特殊任务人员4其他作业人员其他作业人员的具体职责项目管理目标为高质量安全文明施工和绿色施工实现这一目标的关键是严格安全管理,提高安全生产水平同时,通过BIM技术提高施工效率和成本控制能力此外,还需关注环保问题和行业发展趋势

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高大模板工程施工施工管理及作业人员配备和工

目录

TOC\h\z\u(一)施工管理人员 1

(二)专职安全生产管理人员 3

(三)特种作业人员 4

(四)其他作业人员 5

(一)施工管理人员

1.项目施工管理机构

本项目管理组织主要指总包管理层面组织机构的设置。

项目管理组织机构

2.项目管理人员及责任权限

主要施工管理人员

序号

姓名

岗位

职责

1

卢育坤

项目经理

对高大模板管理工作负直接领导责任,对高大模板施工的全过程组织和管理,对高大模板安全生产负全面管理责任。

2

钟恩

项目总工

组织高大模板安全专项施工方案论证,并组织验收

3

吴开杰

项目副经理

负责高大模板全施工过程监督、管理,并协同各个单位验收高大模板,安排高大模板的整改

4

潘光诚、赵祥

生产经理

负责高大模板人材机的组织及施工,落实现场整改

4

王岩龙

商务经理

高大模板施工过程预算、签证管理

5

林志海

质量总监

高大模板施工过程质量监督

6

何曾凯、邓波

安全总监

高大模板施工过程安全监督

7

于力群

质量工程师

高大模板施工过程质量监督

8

钟泽亮

安全工程师

高大模板施工过程安全监督

9

龙云

安全工程师

高大模板施工过程安全监督

10

丁伯根

土建工程师

高大模板现场施工过程管理

11

李祥俊

土建工程师

高大模板现场施工过程管理

12

葛坤华

土建工程师

高大模板现场施工过程管理

13

杨坚

技术工程师

高大模板提供技术措施

14

韩文杰

技术工程师

高大模板提供技术措施

15

朱有成

BIM工程师

高大模板BIM管理

16

林森

资料员

高大模板过程资料收集管理

17

张占钟

资料员

高大模板过程资料收集管理

18

张松

试验工程师

高大模板施工试验管理

19

马瑞鸿

测量工程师

高大模板施工测量管理

20

文智

商务工程师

高大模板施工过程预算、签证管理

21

许子天

材料工程师

高大模板施工前的材料采购

22

李颖智

机电工程师

高大模板施工水电管理

23

高志伟

机械工程师

高大模板施工机械管理

24

李微隆

劳务管理员

高大模板施工劳务管理

3.项目管理目标

项目管理目标

序号

项目

目标

1

质量

在符合设计要求和国家施工质量验收标准的前提下,保证本工程一次性验收合格,工程质量达到优良工程(优良工程标准:GB/T50375-2016《建筑工程施工质量评价标准》),确保本工程获得“鲁班奖”;航站楼须达到绿色建筑三星要求。

2

安全文明施工

杜绝由于违章操作引起的重大责任事故,杜绝公共安全事故;重伤及死亡事故为零。

强化安全生产管理工作,杜绝影响安全生产建设各种行为,确保无施工安全责任事故、无重大管线责任事故和重大伤亡事故的发生。

总体安全目标是“两杜绝,一控制”,即杜绝一般及以上重大伤亡事故;杜绝重大坍塌事故、重大设备伤害事故、重大火灾事故、多人急性中毒事故、触电事故、爆炸事故、高空坠落事故发生;控制零星伤亡事故和地面零死亡。最终目标要求达到厦门市城市综合管理考评委员会优秀等级(90分以上)、福建省、厦门市安全文明施工示范工地、福建省最具代表性、标准化程度最高工地,确保全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程。

3

绿色施工

全力响应本标段获得中国绿色建筑三星认证要求,严格落实绿色建筑设计要求,确保达到星级建筑评级标准。工程实体施工阶段,结合工程实际需求,充分应用各项绿色施工措施,从“四节一环保”各个方面进行再创新。

4

环境目标

遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种扬尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声等,使施工对环境的影响控制在规定范围内。

5

BIM应用

目标

本项目的BIM工作包含与项目相关的所有专业(含前期已实施的桩基工程),实施进程中承包人须采用BIM技术完成施工阶段应用,最终交付的BIM竣工模型应与工程实体一致,包含构件的几何参数、非几何参数和设备的相应参数等。该BIM模型需能用于后期运维平台使用。积极探索BIM领域新技术应用,确保项目BIM的实施效益。在同类工程中BIM技术应用达到领先水平,确保全国性BIM奖项一等奖或同级别奖项,争创buildingSMARTopenBIM国际大奖赛及AEC全球卓越工程大赛等国际奖项。

(二)专职安全生产管理人员

1.本工程按搭设过程中,因处在施工高峰期,各施工班组在交叉作业中,故应加强安全监控力度,现场设定若干名安全监控员。水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域,用红白三角小旗围栏。谨防非施工人员进入。同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作,本小组机构组成、人员编制及责任分工如下:

管理人员表

序号

职务

姓名

职责

1

组长(项目经理)

卢育坤

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