高大模板施工进度管理计划.docxVIP

PAGE1

高大模板施工进度管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1确定施工进度控制点 1

7.2进度管理组织机构和职责分工 1

7.3进度管理措施 2

7.3.1成立工期保障组织机构 2

7.3.2计划管理措施 2

7.3.3施工进度管理组织措施 2

7.3.4工期保证的技术措施 3

7.3.5工期保证的经济措施 3

7.1确定施工进度控制点

序号

施工名称

开始时间

结束时间

1

高支模区域一

2021年11月25日

2022年01月25日

2

高支模区域二

2021年11月25日

2022年01月25日

3

高支模区域三

2021年11月25日

2022年01月25日

4

高支模区域四

2021年11月15日

2022年02月22日

7.2进度管理组织机构和职责分工

表7.2-1进度管理组织机构和职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

孙军刚

脚手架搭设进度总协调

2

项目总工

刘光旭

编制、贯彻工程施工进度赶工方案，进行方案交底

3

商务经理

王晓腾

工程价款核算、工程量计算，物资采购审核

4

专业工程师

张刚

制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场施工，负责生产计划并协调组织生产。

5

物资主管

马兴迢

物资材料准备，材料管控

6

专业工程师

宫傲、王昊、贾立刚

劳动力配置、施工现场部署、扰民协调

实施细则：

1、分项工程开始后，由项目总工负责编制施工计划，并组织相关部门召开专项讨论会议，由技术员负责会议记录、照相并形成纪要，总施工计划定稿后报项目经理审核后下发各分包单位及各部门并留存。

2、每周四前，由专业工程师负责编制项目周进度计划，并组织相关部门召开专题讨论会议，由技术员负责会议记录、照相并形成纪要，月进度计划定稿后报项目经理审核后下发各分包单位及各部门并留存。

3、每天下午5:00之后召开每天碰头会，工程部、技术部、安全部、质量部主管参加，劳务队项目经理及其他管理人员参加。会议主要是进行施工进度、质量、安全的检查与评价，落实日计划调整，及时反馈。

7.3进度管理措施

7.3.1成立工期保障组织机构

为确保本工程进度，成立以项目经理为组长小组，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。

7.3.2计划管理措施

确保工期的计划管理措施详见表7.3.2-1。

表7.3.2-1确保工期的计划管理措施

序号

措施项目

主要内容

1

总包进度

计划管理

1）开工前，根据施工合同和项目总体计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理单位审批。

2）在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成地下室各分区分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划及分部分项进度计划，并报监理审批。

2

分包进度

计划管理

1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求，确保施工总目标(合同工期)的顺利实现。

2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。

3）分析日、周、月、年计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。

4）对分包单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。

3

进度计划的跟进及纠偏

1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。

2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。

3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。

4

考核管理

严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。

7.3.3施工进度管理组织措施

表7.3.3-1确保工期的组织措施表

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

建立制度

1)建立工期例会制度总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；

刘光旭

2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；

2

合理配置劳动力

3)在施工过程中，将组织土建施工队、安装施工队、装饰施工队及

时穿插，进行合理的流水施工，并根据各施工阶段的特点，我公司分阶段编制劳动