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高大模板施工施工安排中建范本

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1项目管理组织机构 1

3.1.2项目管理人员及职责分工 1

3.2项目管理目标 3

3.3各项资源供应方式 3

3.3.1劳务资源安排一览表 3

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 3

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 3

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3

3.4.1施工流水段的划分 3

3.4.2施工工艺流程 9

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 9

3.6新技术应用要求 10

3.7特殊及关键过程 10

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

3.1.2项目管理人员及职责分工

序号

姓名

岗位名称

职责

1

孙军刚

项目经理

1)履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。

2)协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。

3)负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

4)负责专业分包进度、质量、安全、文明等综合协调。

5)针对模板工程实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证,处理专业分包重大的管理和协调问题,保证模板工程的有效实施。

2

辛建鑫

执行经理

负责现场生产协调,协助项目经理进行现场管理

3

刘光旭

项目总工

1)全面负责项目的技术管理工作,负责模板工程施工方案的编制和方案的交底。

2)全面负责模板工程的技术、质量管理,竣工验收。

3)主持项目部例会并根据现场模板工程施工的实际工程进度及时调整防水施工计划,并进行资源再分配。

4

张刚

专业工程师

协助项目总工进行模板工程施工方案的编制和方案交底,负责组织进行模板工程施工技术复核,并参与模板工程验收。

5

王晓腾

商务经理

1)协助项目经理进行工作,具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。

2)在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实。

3)负责施工现场的各种物资资源管理。

4)负责分包商工作的协调。

6

郑军伟

质量总监

1)负责工程质量的现场监督检查和模板工程的质量验收。

2)负责模板工程一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告总工,并负责处置后的质量验收与评定。

3)对模板分包和模板施工班组提出质量奖罚。

4)质量验收文件的记录与整理。

7

刘玉珂

安全总监

1)参与模板工程危险源辨识、风险评价与控制策划,参与环境因素的识别与评价。

2)参与模板工程职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任。

3)巡回进行模板工程职业健康安全/环境管理检查,对关键特性参数定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。

4)负责模板工程职业健康安全/环境应急准备检查,按应急预案进行响应。

8

王双恩

安全工程师

协助安全总监对模板工程施工进行安全管理。

9

马兴迢

物资工程师

1)负责模板工程的物资控制,包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。

2)监督检查模板分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。

10

王付泽

材料工程师

协助物资工程师进行材料的进出场管理及验收及做好登记记录。

11

王昊

宫傲

贾立刚

专业工程师

按施工方案进行现场实施,做好对模板操作工人的技术交底及安全交底教育,做好施工中的质量、安全、进度控制

12

马兴磊

试验工程师

负责模板工程的试验、检验工作。

13

赵文健

测量工程师

负责测量定位放线。

14

候雅炀

资料员

1)收集整理模板工程施工技术资料。

2)实施模板工程的文件控制,负责模板工程所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。

3.2项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期管理目标

2021.8.30-2023.8.30,总工期730日历天

质量管理目标

合格

安全管理目标

争创“济南市安全文明工地”

节能管理目标

按照五节一环保要求,做到绿色施工

环保施工目标

严格落实济南市关于施工场地四个一律及六个百分百要求

3.3各项资源供应方式

3.3.1劳务资源安排一览表

施工项目

名称

专业施工队名称

资质

要求

开始施工

时间

建设工期

分包方式

分包商

选择方式

责任人

基础与主体

山东旭晨建筑劳务有限公司

劳务作业资质

2021.09

240天

劳务分包

项目选择公司批准

辛建鑫

刘光旭

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表

物资名称

采购/租赁单位

拟选供应商

采购/租赁地点

要求进场时间

责任人

木胶板(1220×2440×15mm)

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