出差工作报告制度.docx

关于标准销售人员出差期间工作报告制度的

心态打算销售人员的业绩和素养，“态度打算一切”，假设你有坚决的思想，就要把它转化为行为；假设你要长久行动，就会形成一种习惯；假设你要保持习惯，便成为你的性格；假设你要拥有性格,就会打算你的命运。

为协作公司将来人力战略布局需要，标准销售人员日常行为和素养，加强总部与业务人员的沟通和准时帮助指导，特制订销售人员出差期间工作报告制度。

一、工作报告方式：

1、报告：大区经理向部门经理、业务员向大区经理每天汇报当天自己的工作内容和区域的督导工

作安排；业务员每星期一、四向部门经理汇报一次三天的工作内容。汇报时间：每天22:30点之前。

2、大区经理三日报：大区经理每三天须填写三日报

营销人员周工作报告：区域业务主管每周填写周工作报告1〕报告上报时间：

大区经理三日报：每个星期一、四的上午10:30前。营销人员周工作报告：每个星期一的10:30前。2〕报告版本：已发到各位的邮箱。

3〕报揭露送对象：二、报告填写要求：

为便于文件治理工作，在此要求销售人员在提交报告时，文件名一律按以下要求执行。邮件主题：须注明：年月日 姓名 文件名

1、年月日：指提交文件时间〔年月日〕，各取两位数字，如是2023年4月13日，则为

100413；

2、区域简称：〔参照以下标准〕

1

3、文件名：依据公司标准文件名执行。

《大区经理工作三日报》、《营销人员周报表》、《出差报告》等等。。例如1：沪、浙、皖区在2023年4月13日提交大区经理工作三日报；则文件名应为：100413zzzz工作三日报。

例如2：江苏2区在2023年4月13日提交营销人员周报告；则文件名应为：100413xxxxx营销人员周报告。

其他文件名以此类推。。三、留意事项：

1、必需严格依据表格版本填写，不得在邮箱里直接填写报告不便文档治理。

2、工作报告之“任务完成状况”栏和“打算及行程安排”栏填写报告时需落实到每一天，如：任务完成状况：

日完成状况。。。。日。。。。

日。。。。

打算和行程安排：日。。。。

日。。。。日。。。。2

28 29 30 1 2 3

3、访问客户及洽谈状况要注明客户姓名，客户要注明联系、双方洽谈的异同点、合作评估。

4、工作报告不能代替沟通，故要求业务人员需每天向所属大区经理一次汇报工作，大区经理也需

随时主动督导、帮助部署工作，也可随时向部门经理沟通以便准时解决问题。四、相关奖罚规定：

1、报告：未执行者每次罚款20元。

2、三日报：在每星期一、四的10:30前〔以邮件发送时间为准〕，未准时上交者一次罚

50元。

营销人员周工作报告：在每星期一的10:30前〔以邮件发送时间为准〕，未准时上交者一次罚50元。

3、未严格按报告要求填写者一次罚款20元。

5、大区经理不仅要以身作则还要严格督导直属区域销售人员，如区域销售人员未执行者可直接向部门申请开罚单，如督导不力或包庇纵容者与区域人员一同惩罚。

6、特别状况，如在路途需事先报备，大区经理向部门经理报备，区域业务主管向客户部经理报备，事后准时补交。

7、该制度执行状况纳入员工年度考核。

五、执行时间：该制度从2023年4月19日正式执行至2023年12月31日。3篇二：工作报告制度

工作报告制度〔周报、月报、出差报告〕一、目的：

为加强公司各部门之间的日常治理，准时觉察问题、有效沟通并解决问题，促进公司效率的提升，特制订本制度。本制度适用上海瞬渺光电技术的全部员工。

1、促使员工常常自我总结，逐步到达自我治理；

2、促使上下级、各部门之间准时沟通信息，利于领导和协作；

3、通过工作报告反响，促进准确的合理安排员工的工作任务，培育员工有打算地安排自身工作的良好习惯，加强工作效率；

4、准时觉察工作中的问题，以便为领导供给决策信息支持。二、适用范围及工作报告呈报时间：

1、周报：销售部、技术部、市场推广部等部门员工为每周周报；工作周报每周5下午5点30分之前以邮件形式呈报；

2、月报：人事部、市场部、选购部等部门员工为每月月报；工作月报于每月28日下午

5点30分之前以邮件形式呈报；

3、出差报告：为总结性报告，留意时效性。请于出差完毕2天内，邮件递交出差报告给主管、总经理、人事部；

4、年报：每年春节前一个月为全体员工年报时间；邮件递交给主管、总经理、人事部；年报作为年度工作考核之一。

5、培训报告：相关工作培训完毕后，邮件递交培训报告给主管及人事部。如培训内容涉及其他部门协作，需准时将培训学问通知到相关。

三、工作报告内容〔周报、月报；出差报告；年报〕1、周报、月报内容：