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高处作业施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.2各项资源供应方式 4
3.2.1劳务资源安排一览表 4
3.2.2劳动力安排一览表 4
3.2.3主要物资供应安排一览表 5
3.2.4机械设备采购供应安排一览表 5
3.3施工流水段的划分及施工工艺流程 5
3.3.1施工流水段的划分 5
3.3.2施工工艺流程 5
3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 6
3.1项目管理组织
本项目管理机构详见图3.1-1。
序号
姓名
工作年限
岗位
责任分工
1
化金坡
9
项目经理
项目总负责
2
王振奎
3
商务工程师（兼职商务经理）
项目商务、成本、合约管理
3
程舒迅
6
专业工程师（兼职技术负责人）
空调专业生产进度、技术质量管理
4
郑星辉
8
专业工程师（兼职生产经理）
消防专业生产进度、技术质量管理
5
倪迪生
8
安全总监
安全管理
6
陈勇
7
专业工程师
10#A楼现场管理
7
张海鹏
3
专业工程师
8#A楼现场管理
8
华东阳
5
专业工程师
10#B楼现场管理
9
党罗瑞
2
专业工程师
8#B楼现场管理
10
卜令盼
5
材料工程师
项目物资管理
11
常伟乐
2
材料工程师
项目物资管理
12
吴增锦
6
BIM工程师
BIM深化设计
13
王子涵
3
BIM工程师
BIM深化设计
图3.1-1组织管理机构
表3.1-1新发展楷林广场项目通风空调工程施工（安装对外）项目机电安装工程管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
化金坡
1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任
2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，及时与分包队伍签订安全管理协议。
3.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。
4.组织制定项目安全生产管理目标、施工安全措施计划、安全费用投入计划，并贯彻落实。
5.组织项目危险源、环境因素的辨识和评价，确定项目重大危险源、重要环境因素，组织编制项目职业健康安全管理和环境管理方案。
6.组织项目二级安全策划和环境管理策划，负责确定项目环境管理目标和岗位环境管理职责。
7.负责安全生产措施费用和环境管理资源的及时有效投入。
8.组织并参加对项目管理人员和进场作业人员的安全教育。
9.组织并参加项目每周的安全生产、文明施工、环境管理检查，落实隐患整改。
10.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。组织对超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全技术交底和验收。
11.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
12.组织编制项目生产安全事故和环境污染事故应急救援预案。
13.组织开展项目安全生产评比和竞赛活动，负责奖罚兑现。
14.及时、如实报告生产安全事故、环境事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
2
项目生产经理
郑星辉（兼职）
1.对项目安全生产负技术领导责任。
2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
4.组织施工组织设计(施工方案)技术交底检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5.组织对危险性较大的分布分项工程的验收参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。
6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。
8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。
9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因制定预防和纠正技术措施。
3
商务经理
王振奎（兼职）
1.负责组织签订分包单位项目安全生产协议。
2.负责监督分包单位专职安全管理人员配备。
3.参与制定并实施项目“行为安全之星”方案，且每周观察不少于2次。
4
安全总监
倪迪生
1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
2.参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。
3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。
4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
5.对各类检查中发现
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