供应商定点管理办法1.pdfVIP

..

XX威斯康电源制造XX

供应商管理制度

第1章总那么

一、目的

选择合格的供应商并对其进展持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品

与效劳。

二、适用X围

本程序适用于给公司提供产品和效劳的所有供应商。

三、权责

1采购部、质量部、工程部负责对供应商进展评价。

2采购部、质量部负责对供应商进展考核。

3总经理负责合格供应商的审批与定点工作。

第2章合格供应商的标准

四、评价合格供应商

公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。

1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。

2优先选择按国家〔国际〕标准建立质量体系并已通过认证的供应商。

3对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进展考察，其中包

括以下五个方面的要求。

〔1〕进料的检验是否严格。

〔2〕生产过程的质量保证体系是否完善。

〔3〕出厂的检验是否符合我方要求。

〔4〕生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。

..word.

..

〔5〕考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、

信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。

4具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。

5能有效处理紧急订单。

6有具体的售后效劳措施，且令人满意。

7同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。

8样品通过试用且合格。

第3章供应商的评价程序

五、供应商初步评价

1质量管理部、采购部及工程部〔或其他使用部门〕视企业实际需求寻找适

合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、效劳、交货期、价格作为

筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商根本资料表〞。

2采购部“供应商根本资料表〞进展初步评审，挑选出值得进一步评审的

供应商，召集本部门、质量管理部及设计部门相关人员对供应商进展现场评

审。现场评审时使用“供应商现场评审表〞。

3在对供应商进展初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律

法规的要求和平安要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明

文件。

六、供应商的现场评审

1根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键(A)、重

要(B)、普通材料(C)三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。各类采购物

资的级别由采购部编制并由公司总经理审批，物资级别最终解释权归公司总

经理所有。

..word.

..

2对于提供关键材料的供应商，采购部组织采购部、质量管理部及工程部

供应商进展现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表〞，质量管理部、

设计部签署意见，供应商现场评审的合格分数须到达70分。

3对于重要材料和普通材料的供应商，无须进展现场评审。

七、?供应商质量保证协议?的签订

1采购部负责与关键材料的供应商和重要材料供应商签订?供应商质量保证

协议?。

2?供应商质量保证协议?一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合格材

料的一种契约。

八、提出样品需求

1如公司有样品需求，由采购部采购人员通知供应商送交样品，质量管理部

相关人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。

2样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于两件。

九、样品的质检

1样品在送达企业后，由设计部、质量管理部负责完成样品的材质、性能、

尺寸、外观质量等方面的检验工作，并填写“样品检验确认表〞。

2经确认合格的样品，需在样件上贴“样件标签〞，