《企业运营质量管理》课件——项目五 质量管理.pptVIP

原则七、基于事实决策

?数据和信息是宝贵的资源和财富。?只有建立在大量的、客观的、可靠的事实和信息的基础上，经过合乎逻辑的分析和富有经验的直观判断，才能作出符合客观规律的和科学的决策：1.用事实和数据说话(1)加强信息管理(2)灵活运用统计技术(3)加强质量记录的管理(4)加强计量工作2.基于事实的决策方法(1)不要迷信自己的感受、经验和能力(2)要有适当的信息和数据来源(3)对收集来的数据和信息应持正确的态度(4)对数据和信息进行分析(5)要有正确的决策方法(6)对决策进行评价并进行必要的修正决策树表决策表状态表树枝表树梢或结果【案例】一个会议，会务费3万元，租场地7万元，怕下雨；若不租场地，遇下雨就要损失10万。具当地人讲，下雨可能性60%，不下雨可能性40%。请做出决策：是租还是不租场地。决策树【案例】一个会议，会务费3万元，租场地7万元，怕下雨；若不租场地，遇下雨就要损失10万。具当地人讲，下雨可能性60%，不下雨可能性40%。请做出决策：是租还是不租场地。决策树案例1、阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑料鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。案例2、摩托罗拉市场的萎缩全球闻名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而2007年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威治理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。案例3、国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。合同同时约定，若第一年少交货1件，该企业将按每件1,000元交付赔偿金，第二年少交货1件，该企业将按每件2,000元交付赔偿金，第三年该企业将按每件3,000元交付赔偿金。该企业几个主要领导商议后认为有利可图，便与外商正式签订了合同。300万元的设备到位后，该企业立即组织生产，由于生产能力不足，虽经全体职工的努力，第一年只生产出了8,000件产品，按合同规定，被罚金额2,000件×1,000元=2,000,000元。第二年该企业调整好生产组织方式，准备大干一年，挽回经济损失，但第二年只能生产8,500件，结果被罚金额1,500件×2,000元=3,000，000元。第三年只交货7,000件，被罚金额3,000件×3,000元=9,000,000元。辛劳三年，损失竟然达到了14,000,000元以上。02任务9.七大原则之关系管理新七大原则—7.「关系管理」分享信息及未来计划慎选供货商开放明确的沟通管道，共同了解客户要求共同改善供应链关系管理目的:增加企业组织及供货商双方创造价值之能力能在讯息变化的市场上有效的因应减少管理成本降低风险、资源共享达成三赢(供货商-公司-客户)原则七、与供需方互利的关系（Mutuallybeneficialrelationships）组织与供需方的互利关系可提高双方创造价值的能力。原则八、与供方互利的关系

?从供方和合作方采购产品直接影响一个组织的最终产品质量。?确保采购质量是实现组织的质量方针和目标中不可阈缺的、非常重要的环节。?供方和合作方是组织的受益者之一，组织应把他们看作