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甲方应如何做好工程项目管理

第一篇：甲方应如何做好工程项目管理

甲方应如何做好工程项目管理相关标签：项目管理三大控制

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各

方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变

化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要

求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，

了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关

的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现。

甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的

影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须

抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期

目标。

2、加强工程项目的质量管理2.1加强工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程

建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计

过程中甲方应当做好以下的作：

（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。

从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

（2）认真配合设计进行查勘，