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知识职员激励和考评

主持人：在科学技术飞速发展今天，知识型职员在企业、在机关、在机关中作用，愈来愈关键。假如说，创新能力是衡量一个企业、一个单位有没有生命力标志话，那么，知识型职员主动性能否充足调动，则是一个单位、一个企业能否集聚人才和拥有创新能力关键。正是因为知识型职员在企机关中关键作用日益凸显，对知识型职员管理和考评，也越来越成为各基层单位领导和人力资源部门关注关键课题。

今天，我们请来了两位虽属不一样类型企业，但在怎样考评、激励知识职员方面作了有益探索单位代表，和两位在人力资源管理实践和理论上颇有研究教授，就知识职员激励和考评问题，从实践层面，进行部分讨论。

企业目标和个人目标必需相结合

李澄尘：从以前我们实践中能够知道，要把管理带来效率和效益表现出来，考评是一个很关键步骤。我们甚至能够说，考评是我们一切管理落实一个关键方法。但考评是一项很复杂工作，考评也同我们企业文化理念相关。据我所知，西门子企业对通常职员极少考评，但对管理人员、研发人员考评是很重视。

李彤彤：从医院改革现实来看，考评管理将深入深化。不过，对医生对护士或是对医技人员考评，和企业职员考评还有部分不一样之处。在企业，你研发一个什么项目，能够依据她结果、效益进行考评兑现。不过，对医生而言，她针对一个病人所进行服务，不仅有她自己本人智力投入，还有护士护理、医技人员和后勤人员配合，这里面考评确实极难，也