汇仁集团财务管理方案样本.docVIP

汇仁集团财务管理措施

（讨论稿）

1、总则

1．1集团财务管理标准

各法人单位统一委托集团财务部进行财务核实、财务管理、资金管理。

集团财务部向各法人单位派驻财务机构、人员。

2适用范围:集团内全部企业

3同意机构

总裁办公会审议，总裁同意。

财务管理组织体制

1组织机构

2．1．1集团财务部：

经过综合利用会计核实、财务管理、资金管理、资本运行等财务手段反应经营情况、资产情况，控制经营目标实现、控制企业资产质量，评价企业价值。

集团财务部设置：会计核实中心、财务管理中心、结算中心、资本运行中心。

2．1．2会计核实中心：

负责制订全集团会计核实措施。

负责管理各法人单位会计核实工作。

负责合并集团财务报表。

对全集团资产进行监管。

负责集团统一税务计划。

2．1．3财务管理中心：

负责组织编制集团年度、月度预算。

负责经营预算控制

负责预算实施情况分析

负责集团财务财务分析

2．1．4资金结算中心：

资金结算中心是集团资金管理机构

负责统一调度集团内各法人单位资金

负责平衡、控制集团内资金预算

负责集团统一信用融资

负责监控各单位资金往来

负责集团内企业之间资金往来管理。

负责控制集团财务费用。

2．1．5资本运行中心：

资本运行中心是集团投资、融资管理机构

负责组织投资项目标可行性分析，编写商业计