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车间干部个人述职报告7篇

在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车

间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。

一、加强生产管理

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。

在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产

任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生

产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不

上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，

产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员

定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高

工作效率。节省生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。

在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的

思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出

力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要

让员工觉得和你干有奔头。

三、维护保养和员工培训

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生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任

负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁

生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打

包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设

备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例

会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，

使员工慢慢成为一个合格的正典人。

四、信息系统使用和原料采购

在信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个

人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系

统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做

的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的

损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生

区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专

人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。在原料的采购方

面，基本上做到准时准确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常

供货。

车间干部个人述职报告篇2

尊敬的领导：

您好!

__年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多、学会了许多、同时也

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收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，

加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在

这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完

成了x年的生产任务。

工作总结如下：

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充

分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要

性，提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成x个订单与样机，其中x%

的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都

是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是

很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部

分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产

服务来保证生产效率。

需要改进的：

__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工

作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明

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确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管

理，为生产和效