信用卡项目配档表.xlsVIP

现场对接表

任务分解及情况一览表

成员联络表

信用卡项目配档表

信用卡项目配档表

实施阶段

实施时间

项目名称

实施明细

银行参与对象

项目方老师

备注

前期对接

开始前10天

第一次沟通会（线上）

1.确定项目配档表各阶段实施时间和内容

2.支行任务分解及情况一览表

3.市场活动合辑

4.内部产品、活动和进件培训会

5.企业资源梳理表

6.人员安排及任务分解情况表

7.外拓物料准备

8.激励活动设置

9.分行督导组准备

10.分行下发项目通告

11.分行启动会流程及物料准备

行方：卡部负责人

线上执行：名

名项目经理、名咨询公司项目负责人

实施明细中第2-11项内容为前期准备内容

开始前7天

项目老师入场，线上对接分支行准备工作

1.老师与各分支行拜码头，了解分支行情况，沟通准备阶段工作安排，针对分支行情况协助制定激励方案

2.与支行明确外拓人员分组（2-3人一队），目标到人

3.与支行重点讲解前期储备要求和思路，开拓思路，给与办法

4.与支行分析重点企业开发流程，实际遇到问题提出建议和办法

行方：一支行领导、个金部经理、二支行长

线上跟进：名项目经理、名项目老师

启动培训

开始前1天

启动会

1、项目启动会

2、“一把手工程”动员会，主题：压实责任，全力以赴

现场参会人员：分行行领导、部室负责人，一支行领导、一支个金经理、二支行长、外拓人员（预计X人）

现场跟进：名

授课老师、名项目经理、名项目老师、名咨询公司项目负责人

参与方式：现场

培训地点：

授课培训

推进储备

支行整体推进

1.项目老师进场，参与重点企业洽谈，协助设计企业营销方案

2.项目老师协助行方梳理存量客户名单，辅导电话营销

3.项目老师同分行督导组走访各一支，召开支行启动会。根据准备工作实际情况，调整营销策略和活动计划

4.项目老师对各网点外拓成员进行线上/线下营销技能加强培训

行方：分行督导组成员（分行行领导、个金或信用卡部负责人），一支行领导、个金经理、二支行长

线上跟进：名现场跟进：名

名项目经理,、名项目老师

外拓实施

项目期间

每日奖罚跟进

后勤支持人员每日实时统计，及时派发与通告

现场执行：名

名项目经理、名项目老师

分行卡部负责统计数据，各奖项喜报，并通报全行。

现场带教

1.项目老师组织晨会，确认当日外拓计划及物料准备，营销小技巧分享，鼓舞士气

2.项目老师现场针对学员问题，亲身示范，调整展业方向，建立学员营销信心

3.项目老师组织夕会，总结当日得失，制定次日工作计划

4.项目老师与分支行汇报当日业绩情况，分析进度落后单位原因，提供策略建议及方法，协同分支行一起帮扶后进单位，表扬优秀单位，总结分享先进经验

5.区分行督导组针对落后/先进分支行开展线上+线下帮扶/慰问工作

项目总结会

线上或线下

总结会

可根据行方实际情况安排时间

项目成员联络表

行长

联系方式

分管行长

个金经理

电话

产品经理

驻训老师及联系方式

卡部督导人员及联系方式

分行任务分解及情况表

序号

区支行

路支行数

（二级支行）

支行人数

外拓人数

进件目标

新客目标

（确保）

新客目标

（力争）

情况说明

路演点

星级评定

辅导老师

信用卡营销项目现场对接表

对接时间

对接支行

具体安排