会议中心钢桁架提升施工施工安全保证措施.docx

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会议中心钢桁架提升施工施工安全保证措施

目录

TOC\h\z\u6.1组织保证措施 1

6.1.1总包单位管理组织机构 1

6.1.2分包单位管理组织机构 2

6.1.3建立安全生产岗位责任 2

6.1.4液压提升专业现场组织体系 4

6.2施工危险性分析 5

6.2.1钢结构施工过程中的主要安全伤害形式 5

6.2.2起重作业的安全风险 6

6.2.3使用电器设备的安全风险 7

6.2.4动火作业的安全风险 7

6.3安全文明施工技术措施 7

6.3.1施工现场安全通道及应急疏散措施 7

6.3.2施工现场消防设施布置 8

6.3.3季节性施工措施 10

6.3.4个人防护措施 11

6.3.5高处作业 13

内容 13

措施 13

6.3.6悬空作业 15

6.3.7防止高空坠落和物体落下伤人 17

6.3.8施工电器安全技术内容 18

6.3.9环境保护措施 22

6.3.10废弃物管理措施 22

6.3.10.1职责 22

6.3.10.2工作程序 22

6.1组织保证措施

6.1.1总包单位管理组织机构

6.1.2分包单位管理组织机构

我司结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标(杜绝重大安全事故，争创文明施工工地)，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。

组长：张琨

副组长：孟祥毅

项目经理：张琨执行经理：孟祥毅技术主管宋超安全主管郭成毅质检主管郭成毅

项目经理：张琨

执行经理：孟祥毅

技术主管宋超

安全主管

郭成毅

质检主管

郭成毅

施工主管

施卫华

材料主管

车福海

6.1.3建立安全生产岗位责任

序号

组内岗位

姓名

职务

分工内容

1

组长

张琨

项目经理

对本工程的质量、进度、安全、文明施工负全面领导责任。建立健全本项目的各项管理制度。负责加强内外协调，保证模板及支撑工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期。完善内部基础管理，指导下级工作，奖优罚劣。

2

副组长

孟祥毅

执行经理工

组织本工程的方案编制，并负责钢屋盖工程方案的审核及交底工作。组织专家论证。对模板工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对钢屋盖工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

4

组员

施卫华

施工员

对工程的进度和安全文明施工负主要领导责任。按照施工要求组织现场施工，对班组进行安全技术交底，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程进行监控。做好各部门的沟通、协调工作。

5

宋超

技术主管

负责安装前对工人进行安全和技术交底，同时做好隐检记录；在安装过程中加强过程质量控制，安装完毕要按照施工规范和设计要求进行验收，同时做好预检记录。

6

王海涛

质检员

编制施工技术交底。认真贯彻执行国家工程质量验收规范、政策、法令、法规、地方标准等文件精神，对模板工程质量负监督检查责任；组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对进场材料设备的检查、检验工作。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程量检查和评定；负责对进场材料设备的检查、检验工作。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。

8

郭成毅

安全员

组织实施安全技术措施,认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。

对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

检查架体搭设过程中的安全事项。

10

车海福

材料员

负责对所需材料的安排进场事宜及材料质量合格事宜；负责材料的质量合格及材料复试事宜。

6.1.4液压提升专业现场组织体系

提升负责

提升负责

作业组长

控制系统

液压系统

承重系统

液压提升专业职责分工如下：

提升负责：液压提升系统总负责。

作业组长：兼顾作业组的工作安排。

控制系统：负责提升过程控制系统的安全操作与监测。

液压系统：负责提升过程泵源系统的正常运行。

承重系统：负责提升过程承重系统的安全与监测。

6.2