- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE1
会议系统施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.2项目管理目标 4
3.3各项资源供应方式 4
3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.1项目管理组织
项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
职责和权限
1
项目经理
全面管理智能化工程,包括智能工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理;
组织编制智能化工程施工方案及作业指导书,并督促实施,参与分部工程质量检验评定;
负责组织编制智能化工程质量纠正预防措施;
对智能化工程质量进行控制、管理和监督;
组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审,并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底;
负责检查、指导对智能化原材料的送检、试验工作;
负责对智能化工程技术资料的检查,确保与施工进度同步;
参与不合格品的评审与处理,组织纠正和预防措施的实施;
负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护;
组织并指导预算员、施工员完成智能化工程的总(分)包预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理等全面的商务工作,对智能化工程施工、商务管理工作全面负责。
2
技术负责人
在项目经理领导下,负责项目科技、技术、质量管理工作;
贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度;
制定具体的管理办法和实施细则,并负责组织实施。行使技术领导职权,并承担技术责任;
指导工程管理部门按照工期与施组要求,编制月、季、年施工作业计划;
组织编制和审核施工技术方案、技术交底,深入现场指导施工,及时解决施工生产中的技术问题;
建立健全项目工程科技技术质量责任制,制定工程创优目标,开展工程创优活动,确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现;
组织项目员工认真学习图纸、技术标准、规范规程、工艺标准等,督促在施工中严格遵守执行;
负责项目设计管理工作,组织进行图纸预审,参加图纸会审,办理设计变更、工程洽商、技术联系单。
参与工程验收,组织分部分项及竣工验收资料填报;
负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关人员进行分部工程验收工作,及时向上级主管部门申报单位工程验收;
领导安排的其他临时性工作。
3
生产负责人
在项目经理领导下工作,协调管理现场生产进度、资源调配、协调配合等工作;
分管各弱电专业的施工、组识、协调、管理工作;
分管和监督检查项目施工机械的维修保养,并使施工机械处于良好的运行状态;
规划施工现场和临时设施的布置,按总图进行管理;
制定施工材料和工程设备进场计划及进场后的管理;
负责工程项目的成品保护管理工作;
负责应急预案的实施,定期进行培训和演练,落实应急准备和响应。
4
商务负责人
了解工程实际情况,掌握合同条款,了解设计文件、图纸、资料、规范、标准;
起草分包合同、往来函件、补偿报告等,做好合同信函管理;
负责本工程施工图预算编制,按时完成并对其准确性负责;
负责编制项目物资需用总预算计划及阶段分层预算计划,审核材料报表;
定期或分段分析施工图纸工程量和实际完成工程量的差异,发现问题及时向项目经理反映情况,并给出解决问题的合理化建议;
参与工程及材料盘点,及时准确完成对内报量;协助项目经理做好对外报量策划,确保业主批量足额;
整理总包签证及索赔证据,准确计算数据,协助项目经理进行签证及补偿工作,建立总包签证台账;
负责设计变更督办;
审核分包签证,办理分包签证月清月结确认单,建立分包签证台帐;
参与月度成本报表编报及成本分析;
履行总、分包合同,严格控制费用标准,督促成本降低措施的落实,及时向相关部门提供预算数据;
参与总包结算;
参与分包结算;
负责商务资料分类、整理、归档,建立完善的各类管理台帐及目录;
每天至少到现场一次,调研形象进度、已完工作量,实现图纸与现场的有效结合;
有预见地安排自己的工作,每月制订工作计划并量化工作目标;
参与、开展其它相关的工程管理活动;
完成领导交办的其他工作。
5
专业工程师
在项目经理领导下对智能化工程质量进行控制、管理和监督;
组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审,并负责组织整理。负责组织对施工班组进行图纸交底;
负责检查、指导对原材料的送检、试验工作;
负责对智能化工程技术资料的检查,确保与施工进度同步;
配合生产技术负责人编制智能化工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查;
进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况;
参加检验批及分部分项工程的质量验收及完善验收资料;
负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权;
检查中发现的不合格品应及时制定处理方案,并验证方案的实
文档评论(0)