项目管理会议议程.pdf

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项目管理

“七表一会”会议议程

一、会议时间

开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的

形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切

前期准备工作后，才能召开本次动员会）

二、会议地点

公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。

三、参加人员

1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。

2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。

3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。

四、会议主持人

由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公

司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。

五、议程

1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（