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企业战略计划步骤框架

范围

月度采购计划包含适适用于企业范围内特定战略计划和战略实施计划制订、实施、优化、控制和修正总体过程

控制目标

确保企业战略计划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供给商、买方及相关行业、环境等原因）、了解企业内部优势和劣势条件下制订，确保其在一定时期内预见性、计划性和可行性

确保企业拥有完善战略计划和运作体系，以取得企业可连续发展

提供企业未来明确目标及方向，使企业每个组员了解企业战略发展方向和策略

特定政策

对于企业愿景、使命、价值观制订和修正，最终审批权归董事会

依据中国企业法相关要求，集团总经理将列席董事会会议

战略管理委员会组员能够由董事会组员组成，其关键职能在于对企业战略和重大投资决议进行研究并提出提议

集团在战略计划过程中除考虑集团本身战略方向外，还应充足结合其下属子企业未来发展需要，以确保集团战略计划完整性

整个战略计划步骤中有两个关键阶段性汇报：特定战略综合汇报、战略实施计划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批

内部分析、增加率/拥有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段性是特定战略综合汇报组成部分，也能够单独作为阶段性汇报，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门反馈意见后，出具指导性提议

战略管理部信息搜集工作要和销售、市场和研发部门有明确充足沟通和共享，对于阶段性信息汇报在不违反企业密级标准情况下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见，以供战略委员会作出决议

组建跨部门联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略计划制订及必需阶段性分析。由战略管理部牵头负责，在不一样阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行过程中全职或兼职负责相关业务领域工作，由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组工作进程及工作结果；项目结束后，人员回原所在部门；另外，项目小组组员还能够包含子企业负责战略计划相关人员。必需时，战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作

在内外部信息搜集过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略改变原因或董事会提出战略计划需求时，应立即进行内部环境分析、增加率/拥有率模型、行业驱动力模型分析，则同时要修改SWOT模型，以帮助决议者立即调整企业战略

企业战略计划步骤框架说明C-01-001-001

步骤

包含部门

步骤说明

战略管理部

战略管理部战略分析员进行内外部信息搜集步骤

2

战略管理部

战略管理部战略分析员依据内外部信息搜集步骤进行内、外部信息搜集和汇总

3.1

战略管理部

战略管理部进行行业驱动力模型分析步骤，在外部环境和市场/行业分析中能够借鉴全球最好实践相关做法

3.2

战略管理部

战略管理部组织跨部门项目小组进行增加率/拥有率矩阵分析步骤，在外部环境和市场/行业分析中能够借鉴全球最好实践相关做法

3.3

战略管理部

战略管理部组织跨部门项目小组进行企业内部分析步骤

4

战略管理部

战略管理部组织项目小组结合内、外部分析结果和对神马集团启示进行SWOT分析

5

战略管理部

战略管理部组织项目小组进行企业特定战略制订和调整

6

战略管理部

战略管理部依据集团各部门意见及战略发展需要进行企业战略实施计划制订

7

各部门

依据战略实施计划，实施企业战略

8

战略管理部

战略管理部进行企业战略实施评定和控制

9

战略管理部

战略管理部依据评定和控制结果及集团各部门意见进行企业战略实施计划修正