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.版本
文献修改栏
生效日期
A
新发行
20
1.0目旳
为使进料、制程物料异常能及时、有效旳进行处理,杜绝异常物料被误判、误用进而影响生
产及出货,特确定此程序;
2.0合用范围
波及我司所有进料异常或制程异常,均列入此MRB评审会议之决定;
3.0术语和定义
3.1MRB(MaterialReviewBoard):物料评审委员会;
3.2RoHS(theRestrictionoftheuseofcertainHazardousSubstances):有关在电子
电气设备中限制使用有毒有害物质指令;
3.3让步接受:指物料在组装或使用过程中不影响产品重要构造与性能,或物料外观存在瑕
疵但不影响产品整体外观品质规定,或物料不良在使用过程中有明确处理与处理措施,若满
足以上之任一规定方可决定执行“让步接受”,也熟称之为“特采”;
4.0职责
4.1采购部:澄清异常物料异常原因及有关处理意见(批退/挑选加工),若需申请让步
放行需阐明其原因,此外,协助联络厂商处理生产退料评审不良品;
4.2生产计划部:负责对异常物料所波及生产订单机型及计划上线时间予以阐明,此外,对
超过4H未处理之异常物料进行协助跟进;
4.3研发部:负责波及物料来料之异常物料无检查根据(规格书/图纸/样品)、或实物与检查根据规定不符等异常给出鉴定动作及鉴定意见,其中包括物料模拟试装、签样等;
4.4仓库:负责执行“让步接受”物料所波及后续存储、隔离、先进先出、指定生产订单发料等详细操作动作;
4.5生产部:负责执行“让步接受”物料按评审规定在上线时作业方式及作业措施;
4.6品质部:IQC负责每日MRB异常提报、追踪、评估、核准,IPQC负责跟进“让步接受”
物料在制程使用品质状况。
4.7业务部:负责客户指定物料或单品出货异常物料提供有关处理意见;
5.0工作程序
5.1材料异常提报:
进料物料异常由IQC负责人员进行确认;
制程物料异常由IPQC/OQC负责人员进行确认;
5.2异常单填写:IQC在进料检查中发现不良,填写“IQC来料检查汇报”,对进料物料不良进行不良描述并提交给负责人员进行确认OK后送各部门MRB组员评审;
5.3当《IQC来料检查汇报》提报给各部门MRB组员评审时,非紧急物料按物料需求时间需在8H内完毕评审签核动作,紧急物料需在4H内完毕评审签核动作。若《IQC来料检查汇报》不能在规定期间内完毕评审签核,IQC将汇总《MRB异常超时跟进明细》转生产管理部协助跟进处理。若物料异常波及构造、尺寸不良时,研发部工程师在评审签核前必须进行模拟试装动作,以保证评审有效性;
5.4MRB组员构成重要为异常物料重要负责人,重要由采购部、生产计划部、研发
部、仓库、生产部、品质部、业务部等组员构成;
5.5当MRB组员对异常物料评审意见不一致时,品质负责人需对各组员评审意见进行评估确认,原则上评估方向将遵照如下原则(主导单位为主、协助单位为辅。异常物料为研发部主导评审。此外,若采购部、生产计划部若参与评审意见为让步放行,其评审成果仅作参照);
物料所属
不良类型
主导评审单位
协助评审单位
ALL
外观不良
IQC
OQC/采购部
功能不良
IQC
研发部/采购部
可靠性、RoHS等其他不良
IQC
OQC、工程部、研发部
生产部
构造不良
生产部
研发部/品质部
尺寸不良
生产部
研发部/品质部
单品出货
ALLDefects
IQC
业务部
5.6IQC根据MRB最终评审成果对物料执行最终处理动作(签核“送检单”并对物料外箱进行加盖印盖或标贴),并将最终评审之“IQC来料检查汇报”附联转交MRB组员(采购部/仓库/生产部/研发部)进行立案存档;
5.8MRB组员评审签核及核准人员级别定义如下:
处理成果
异常类别
签核人员级别
核准极别
退货
1.外观不良退货
MRB各组员
IQC负责人
2.构造/尺寸/功能不良退货
MRB各组员
IQC负责人
3.RoHS检测不良退货
MRB各组员
IQC负责人
4.来混料/来错料退货
MRB各组员
IQC负责人
让步接受
1.外观不良特采
MRB各组员
IQC负责人
2.构造/尺寸/功能不良特采
MRB各组员/MRB各组员直属主管
IQC负责人
3.MRB已判退,但采购部、业务部因料况或其他原因申请改判为特采
MRB各组员直属经理
副总/总经理
挑选加工
1.外观/构造/尺寸/功能不良重工
MRB各组员
IQC负责人
2.制程不良重工
MRB各组员
IQC负责人
5.9MRB评审最终处理成果:
退货:IQC依《来料检查规范》办理物料验退工作,仓库负责将物料退厂商;
让步接受:IQC依《来料检
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