2023年医疗器械行业分析报告 .pdfVIP

2023年医疗器械行

业分析报告

2023年5月

目录

一、医疗器械行业商业模式综述

二、生命周期视角下医疗器械商业模式的多样性.

三、商业模式与企业竞争力.

1、商业模式拓展企业生存维度8

2、商业模式拓展企业发展维度

四、乐普医疗：开放式商业模式典范.

1、输入端兼并、研发扩展公司经营范围：类筛子模式运营.

2、平台端“关系”“资源”“能力”和“知识”协同发展：广度深度全面

拓展

（1）“关系”平衡各方利益20

（2）“资源”专利与人才优势明显21

（3）“能力”市场开拓力强与资源利用率高.22

（4）“知识”管理经营模式成熟.23

五、医疗器械看好矫形外科材料市场及植入器械.

1、生物医用材料分类

（1）矫形外科材料和植入器械.28

（2）心脑血管系统植入器械29

（3）医用可降解高分子及高端耗材30

（4）牙种植及耗材.31

2、重点上市公司

一、医疗器械行业商业模式综述

生物材料是应用生物学和工程学的原理，对生物材料、生物所特

有的功能、定向地组建成具有特定性状的生物新品种的综合性的科学

技术。近二十年来，生物材料行业发展迅速，尤其是对医学领域的发

展做出极大的贡献。我国已经逐步走向老龄化的社会，生物材料在医

学领域的成功运用，对解决我国日益紧迫的医疗压力意义重大。

生物材料在医学领域中作用得以呈现的重要途径就是在医疗器

械中的运用，尤其是介入与植入医疗器械，其对生物材料的依赖极高。

国内医疗技术申请量逐年升高，但是能成功将这些专利技术转化

应用到市场中的只是凤毛麟角。一方面医疗器械行业是全球典型的技

术创新推动型行业，推陈出新转换很快，大大缩短了产品的生命周期；

另一方面，市场的需求呈现多元化，而相关行业标准不断提高，又推

动新一轮创新活动，并不停地冲击的整个产业，这种周而复始的循环

中我们如若以最重要的技术进步为投资落脚点仍难以跳出这个往复

循环，这种背景下商业模式的理念就显得极为重要。

在现代企业竞争中，想要先拨头筹，就必须做到要么第一要么唯

一。比如企业自身在研发或者其他资源上有绝对优势，可以通过这样

的优势横扫任何对手，行业领先地位在一开始就得以确定。就像打扑

克一样，有一手好牌，怎么打都会赢。而大多数企业无法获得这方面

的优势，要想突破重围，就必须创造根植于自身状况，不可复制的，

唯一经营法则。这是一种全新的商业模式理念，使得原本只在某个方

面有一些相对优势的企业，无限放大其优势，并且协同拓展其他方面

的优势，由点及面，开疆拓土，确立行业优势。就像下围棋一样，假

如都用定式，根本没办法取得优势，必须打出自己的风格。

作为一个创新活动极为活跃的行业，创新活动呈现多样性和复杂

性，创新格局非独树一帜，而是百家争鸣。所以但从创新这一最活跃

要素本身而言，开放式创新的外部有效性值得去整合和借鉴。表1中，

我们通过查阅相关资料得总结了医疗器械行业一些成熟的商业模式

设计，结合开放式创新的外部有效应并进行自我的商业模式完善和设

计是这些案例成功的关键。

在开发新药时，