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人员变更安全管理办法

公司人员变更安全管理办法

目的：

本管理办法的目的在于规范人员变更管理，确保在人员发

生变更的情况下，仍能够保证生产安全运行所需的相关知识、

技能和特定经验的最低要求，以满足安全生产的需要。

适用范围：

本管理办法适用于公司及其所属各单位、部门。

编制依据：

本管理办法的编制依据为《职业健康安全管理制度》

（2019）和公司的相关要求。

释义：

4.1关键岗位

关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作

业等重要岗位，如现场生产操作、设备和仪表操作、工艺技术

管理、现场HSE管理等。由于人员变动可能导致岗位经验缺

失、岗位操作熟练程度降低，从而可能导致人员伤亡或不可逆

的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。

4.2人员变更

人员变更指员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性

承担有关工作。其表现形式有调离、调入、转岗、替岗等。

职责分工：

5.1公司领导

a)根据国家法律、法规和其他要求，对本管理办法的持

续改进提出要求，并提供指导；

b)在管理评审时审核本管理办法的执行情况。

5.2质量健康安全XXX

a)组织制定、管理和维护本管理办法；

b)组织对本管理办法的执行情况实施审核，并提出持续

改进的建议。

5.3各单位、部门

a)衡量人员变更后对工作的影响，确定关键岗位；

b)对变更后的员工进行生产、安全、管理内容的培训，

使其具备工作岗位所需的知识和技能；

c)执行本管理办法的管理要求，并提出改进建议。

5.4员工

a)接受生产、安全、管理内容的培训，以获得工作岗位

所需的基本知识和技能；

b)接受本管理办法的培训，提高对人员变更风险的认识，

执行本管理办法并提出改进建议。

管理要求：

6.1关键岗位的确定

6.1.1各单位、部门应根据风险控制的要求，组织对关键

岗位进行辨识，确定生产过程中操作、管理会产生重要影响的

岗位。关键岗位人员应熟悉危险工艺和重要设备的操作，了解

工艺和操作过程所涉及的技术、安全、维护和应急方面的知识，

并具备熟练的操作经验。这些人员包括但不限于：

a)工艺危害分析结果认定的高风险作业岗位；

b)国家法规规定的特种作业岗位；

c)实施风险管理和危害分析的岗位；

d)从事关键设备检测、检维修的岗位；

e)审批许可作业的岗位；

f)对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位；

g)管理和监督承包商作业的岗位；

h)环境、职业卫生监测岗位。

6.1.2各单位和部门应以文件形式确定生产单元或关键装

置员工配置的最低要求，包括岗位设置、员工数量以及所需的

工艺经验和技能等。

6.1.3各单位和部门应明确关键岗位任职的知识、技能、

资质和特定经验的最低要求。

6.2变更前的要求

6.2.1单位和部门所属各班组应根据岗位HSE培训需求矩

阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式。

6.2.2单位和部门应有计划地培养关键岗位的后备人员，

以确保关键岗位人员变更的顺利实施。

6.2.3在员工变更之前，该员工的直接主管应评估人员变

更对现岗位安全生产的影响。如果员工变更不能满足岗位知识、

技能和经验的最低要求，会影响安全生产，那么应停止相关变

更。

6.2.4各单位和部门应采取有效措施，以保证人员变更满

足安全生产的最低标准。这些措施包括但不限于：

a）以更高一级的人员来临时填补空白岗位；

b）临时调整或安排已获该岗位培训的员工加班工作；

c）短时期内从其他工作岗位调来已获该岗位培训的有经

验的人员；

d）将某一具备相关知识和技能的员工临时替岗；

e）从其他单位或部门临时借调具备工艺及工艺安全管理

经验的人员填补空白岗位。

6.3变更过程控制

a）员工上（替）岗前，其直接主管应根据培训档案和岗

位所需的最低要求，评估其是否满足岗位培训