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保证工程进度的材料供应措施

1.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

速度的及时准确与否是关系到项目部各项作业能否顺利进行的决定因素，所以

在做好日常作业管理方面重点抓好如下几点：

2.加强材料计划的及时性.准确性.严肃性

3.项目部将执行规范化的计划编制.审核.采购准则，做到供应作业的不同

阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃作业作风。

4.加强采购成本的控制

在保证质量.数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的

重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购准则。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库准则，采购员不得接受任

何人随意采购指令。

（一）材料控制的措施

1.材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批

量的材料组织，所有板材.装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主.监

理单位的验收。精挑细选，确保材料质量.供应时间完全达到本工程的要求。

2.材料及半成品的加工，从选购.加工.包装到运输层层把关，争取不费周

折到工地.经质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质

量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一.颜色一致.

符合设计要求及优质的工程质量。

3.采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的

加工件。

4.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系

到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此

项作业，在资料的打印.传递方面严肃认真。

5.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方作业造成供料混乱，此项作业

的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高.责任心强的专

业材料员来担任此项作业。

6.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备.材料进行定

期的防护.检查.清洗.加油.回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供

应的设备及材料不丢失，不浪费。

7.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

速度的及时准确与否是关系到项目部各项作业能否顺利进行的决定因素，所以

在做好

（二）协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调作业，既有项目部内部的，同时也有项

目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的

项目经理负责项目部的生产及对外协调作业，配备一名协调员进行项目内部诸

因素的协调，协调的目的是调动作业人员积极性.提高项目组织的运转效率.消

除项目按计划施工的任何不利的因素.保证施工项目的进度。

1.项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的作业关系，充分调动每个人

的作业热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干.高效.政令

畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力.材料.机械设备.动力

等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的

施工。

2.外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主.监理单位.公用单位。采取积极

主动的态度在平等的基础进行协调。

3.施工中的协调

交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利

进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情

况下进行穿插施工，交叉作业。

在项目部的统一安排下与业主.监理.设计单位紧密配合，对工程施工全面

进行计划.组织.技术.质量.材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分

调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

合理调配各种资源，如材料.架设工具.机械设备.劳动力等，做到人歇机不

停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排.早落实.

防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

（三）工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的

依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之

中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1.日检查作业制

专业施工员是施工技术.进度.质量的主要负责人，建立以专业施工点为主

的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的作业关系，是保证项

目进度计划的重要方法。施工员每日进行