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江苏华鼎建设工程企业职员手册

目录

企业干部要求………1

2、企业精神和工作思绪…………………1

3、管理人员岗位制度……2

4、管理处罚制度…………9

5、费用报销制度………12

6、施工技术制度………14

7、安全管理制度………16

8、质量管理制度………18

9、预算管理制度………20

10、财务管理制度………22

11、材料管理制度………25

12、机械管理制度………27

13、后勤管理制度………29

14、定额用工制度………30

15、计划管理制度………32

16、工资分配制度………33

企业干部要求

解放思想，勇于开拓进取。

清正廉洁，办事秉公负责。

实事求是，亲密联络群众。

热爱企业，抢挑工作重担。

勤奋学习，提升管理能力。

淡泊名利，重视职业道德。

艰苦朴素，不忘劳动本色。

敢作敢为，勇于负担责任。

谦虚谨慎，作风严谨扎实。

紧抓机遇，深化企业改革。

2、企业精神及工作思绪

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、工作思绪

2.2.1、八字方针——————————

2.2.2、管理体制——————————外园内方

2.2.3、发展模式——————————集团化

经营机制——————————市场化

企业管理——————————集约化

2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。

2.2.5

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6

2.2.7

2.2.8、效益起源——————————

效益基础——————————优异人才。

2.2.9

2.2.10

用智谋去做才能算称职。

2.2.11

2.2.12

2.2.13

今天成本控制，明天经济效益，后天企业发展；

今天各自为政，明天不正之风，后天企业倒闭

2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；

干部没有危机感，就会被企业淘汰。

2.2.15

2.2.16

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围分工。企业依据每个人专长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自职务和权限。任何人全部要忠于职守、严格实施企业各项规章制度并明确各自责任范围，不要该干干不好，不该干瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不许可违反分工标准去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导企业全方面工作，确立一系列符合企业实际需要各项规章制度，尽心尽职为企业服务，统筹全局、正确制订企业发展计划。关键抓好经营决议、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职员来信来函工作。用科学规范理念做好本职员作，根据现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职员意见，策划企业进退，负责做好管理人员思想工作，阻止不正之风。

3.2、总部办公室职责

严格实施企业关键层决议决议，向总经理负责；帮助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供全部些人员优劣情况；负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；责任人员培训取证和职称审报工作；检验督促各项目部对企业会议精神宣传落实工作；做好企业宣传和多种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责企业廉政工作，做好干部职员政治思想工作，抓好企业党员发展工作，负责好企业所在地协调工作和各级部门下达中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动企业全体党员职员发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责

在企业经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提升业务水平，检验各项目工程图纸更改统计和工程签证手续；督促各项目部指定确保质量、安全技术方法；组织培训工程项目标技术员、质量员、安全员等，提升她们业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。

3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核实工作。宏观控制资金适用，立即向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目标材料使用情况，确保材料有计划供给，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全多种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核实关。

3.6、预算科长职责

精通所在地取费标准、多种材料费用；监督预算员、定额