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企业年度经营工作报告

1.企业年度经营工作报告篇一

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成

品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高

工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作

简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习

公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求

不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严

格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不

徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集

数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理

烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的

性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固

树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争

取参加各类培训班，做业务上的行家能手,提高工作效率，使工作

再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业

资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉

平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名

副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、现在的成品管理还存在一下问题

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作

模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利

因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其

不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理

存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不

合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单

的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的

品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了

然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上

太多的朦胧意味。

2.企业年度经营工作报告篇二

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层

签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安

全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人

考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和

个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目

标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要

领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治

理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任

心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次

性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和

违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工

给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每

位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责

任落实到部门、班组、岗位，将安全签订到每一位在岗职工,形成

“xx

了场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任

网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进

了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产

规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化

了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、

《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、

有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全

方位、全过程的科学