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国企业务顾问岗位管理办法的提案

国企业务顾问是指国有企业中为实现经营目标，需要解决企业战略发展、财务管理、法律

服务等方面的问题，与国有全资和控股的公司进行业务合作或相互委托，并以企业决策为基础的

顾问。这一职业被视为国企改革的重要组成部分。党的十八届三中全会提出了“推进治理体系和

治理能力现代化”，强调全面深化国资国企改革是我国经济体制改革和发展全局的一项重大战略

任务。这一重大战略思想在中国共产党领导下，党的领导得到了充分体现，也为未来发展提供了

有力支撑。国企业务顾问作为国企重要组成部分之一，承担着“为国有企业战略发展服务”、“防

范化解重大风险”目标任务；提升国有经济竞争力和抗风险能力等重任。新形势下对国有企业领

导人员及其所办的国企提出更高要求。因此，构建以业务顾问为核心、多层次人才协调推进系统

管理的人才发展体系成为新常态。建立与健全员工职业发展计划体系、内部薪酬分配制度、业务

指导体系等“三项机制”。同时，通过创新服务模式促进业务顾问职业能力提升、提高专业素质

和管理水平成为推动企业持续健康发展必需的关键措施，同时也是确保国有资产保值增值和激发

内生活力的重要保障。为了建立良好的内部环境，需要建立起一套符合国策要求的业务顾问岗位

管理办法。这一人才管理办法应包括岗位职责、培养要求、考核评价及管理激励措施等内容。对

国有企业相关负责人进行相应考核与任免。本提案将围绕上述工作问题提出建议，供参考和讨论。

建议分为三个方面:1)通过顶层设计加强领导小组对此工作实施方案的统筹和领导;2)从战略、组

织模式等多个层面提出具体工作措施;3)制定配套措施，确保实现年度目标;4)根据方案在执行过

程中提出优化建议;5)定期开展督查。另外，结合我国国情以及地方实际，考虑企业转型升级发

展需求及业务开展实际情况应进一步建立健全业务顾问岗位管理办法。通过对各单位业务顾问职

务设置、资格要求和职责履行情况进行全面调研走访了解后发现：国企业务顾问岗位设置情况不

够完善

一、岗位设置及资格要求

目前，业务顾问的岗位设置方式分为三种：以公司层面设置岗位，以职能部门及子公司设

立的部门或岗位；以投资项目及国有控股子公司设置的职务；以国资监管机构及国有企业设立子

公司进行设立。同时，由于业务顾问的自身特点，会与相关法律部门、金融机构等形成合作关系。

在实际业务操作中会出现很多新的合作方式及问题，这些新形势下不利于行业发展及解决，而业

务顾问在完成项目合作过程中存在各种不确定因素及风险，也影响着其工作效率。因此需要完善

该岗位设置，以确保能够及时完成工作，不会影响国有资产合理收益。为了提高国有企业运营效

率，使业务顾问可以以一定成本承接一些专业性强、客户要求高的业务。并且国企客户普遍对公

司有较高的忠诚度和认知度等。因此，以实际工作背景来看，业务顾问应具备以下资格:1)具有

律师、会计师等资格证书;2)从事所控股企业或母公司从事的经营管理经验丰富及长期从事法律

相关工作（如律师工作)3年以上者更为合适。3)拥有一定业绩及资本运作经验者更好。一般应

具备上述条件才可任职;（相关专业背景）。一般应具有大学本科以上学历并具有相应岗位工作经

历者优先录用。具体岗位职责要求如下：①战略发展方向、目标和战略措施；②财务状况及收益

情况；③项目进展及计划安排；④市场机会和机遇开发策略；⑤市场分析及预测能力和风险管控

能力；⑥客户关系管理能力及沟通技巧；⑦组织实施能力。建议公司在综合分析集团内不同情况

及发展目标下可设置不同岗位设置情况，但应突出主业，明确公司自身特色及发展方向。建议分

为:1)专业领域;2)管理层级;3)部门或子公司设置相关岗位;4)其他岗位均设置了相应条件或岗

位要求等4个二级子岗位（不同部门或职能部门有不同重点或相对独立）以及相关人员数量要求

等。建议根据实际情况在上述环节进行优化与调整即可。对于不同类型的国企可根据自身实际设

定业务咨询岗位标准或设置门槛。以国企或全资子公司

1、业务咨询人员原则上要求从事资本运作或管理咨询工作2年以上，并具有较好的业绩（业

绩指标根据企业实际情况确定),具备一定资本运作经验者优先考虑；

需要具有较强的分析预测、谈判沟通能力，有较强的团队合作精神，工作态度积极敬业认

真，同时具有扎实的专业知识以及解决问题的经验，并具有良好的沟通能力。2.投资项目可根据

实际情况设置相应岗位要求（如业务咨询人员可设置独立投资经理）。一般以控股子公司或其子

公司投资、控股公司管理层优先考虑。二、组织架构规划目前，公司已形成国有资本、各子公司