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国开电大《企业现场改善实务》终结性

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试题1

目视管理在现场有很多具体的方法，包括（）。

A.透明管理

B.标签管理

C.颜色管理

D.位置管理

试题2

定位也叫定点，这个点是（）。

A.某一个具体的容器

B.某一个具体的位置

C.某一个具体的岗位

D.某一个具体的容量

试题3

五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。

选择一项：

对

错

试题4

“6S”检查最好采用（）。

A.集中质检的方法

B.数据统计的方法

C.打印象分的方法

D.抽样检测的方法

试题5

“6S”是以（）为中心而推行的一项基础管理活动。

A.利润

B.现场

C.质量

D.管理

试题6

美国的战略管理提出企业要建立的优势共性有三（）。

A.要有及时纠错的优势

B.要有快速反应的优势

C.要有高质量的优势

D.要有低成本的优势

试题7

影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括（）。

A.人、机、料、法、环、测

B.物、机、料、法、环、测

C.人、管、料、法、环、位

D.人、机、料、量、环、点

试题8

影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括（）。

A.人、管、料、法、环、位

B.人、机、料、量、环、点

C.人、机、料、法、环、测

D.物、机、料、法、环、测

试题9

划线的方法有利于提高大家摆放位置的意识，它也是一种（）。

A.工作方式

B.防错方式

C.纠错方式

D.管理方式

试题10

6S活动可利用的基础工具包括（）。

A.目视管理

B.现场的管理看板

C.红牌作战

D.定点摄影

试题11

下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是（）。

A.定置和定位

B.统计

C.抽样

D.打印象分

试题12

质量成本包括（）。

A.预防成本

B.失败成本

C.检验成本

D.纠错成本

试题13

清扫是持续进行整理、整顿、清扫。

选择一项：

对

错

试题14

标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是（）。

A.流程化作业加高科技的管理

B.标准化作业加变化点的管理

C.标准化加变化点的管理

D.流程化加变化点的管理

试题15

“防呆法”，也叫“愚巧法”是（）。

A.德国企业提出来的

B.英国企业提出来的

C.日本企业提出来的

D.美国企业提出来的

试题16

出现问题最负责任的方法是（）。

A.第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生

B.追究责任

C.考核

D.按制度管理

试题17

作业配置原则，这个作业配置原则让员工伸手可及，左手要用的东西在左边，右

手要用的东西在右边，而且尽可能放在这样一个空间范围之内。

选择一项：

对

错

试题18

企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程是

（）。

A.售后支持流程

B.订单执行流程

C.产品开发流程

D.物流运输流程

试题19

生产系统的关键业绩指标包括（）。

A.效率交货期

B.质量

C.成本

D.安全以及应对的柔性

试题20

注意式防错就是通过形状，颜色，尺寸，根据现场的判断，发出异常的信号，利

用声光来提醒大家。

选择一项：

对

错

试题21

整理就是把需要的物品留下来分门别类，按类别去区分定置定位，什么东西放在

什么地方，怎么放，要根据物品的特点来进行。

选择一项：

对

错

试题22

“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于哪个国家或地区的企业。（）

A.日本

B.台湾

C.德国

D.美国

试题23

计测仪器是生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我

们的计测精度，会影响我们的质量水平。

选择一项：

对

错

试题24

我们称之为“三大管理技术”的是（）。

A.工业工程技术、价值工程技术、统计技术

B.工业管理技术、工业工程技术、应用技术

C.工业工程技术、价值工程技术、应用技术

D.工业工程技术、价值管理技术、统计技术

试题25

形迹管理通常的方法是利用发泡材料，挖成物品的形状。

选择一项：

对

错

试题26

开源的途径有两个（）。

A.第一个是提高销量，第二个是提高价格

B.第一个是提高