建设工程项目管理的分类.pdfVIP

建设工程项目管理的分类

一、按项目类型分类

1.建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决

策的一项管理活动。该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑

物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。

2.土木工程项目管理

土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监

督的管理活动。土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利

等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效

管理。

3.电力工程项目管理

电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、

协调和控制的管理活动。该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、

变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等

环节进行有效管理。

4.水利工程项目管理

水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和

控制的管理活动。水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等

工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水

资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。

二、按项目规模分类

1.大型工程项目管理

大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目

管理。这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、

质量、成本等方面进行全面的管理和控制。

2.中型工程项目管理

中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程

项目管理。这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需

要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。

3.小型工程项目管理

小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目

管理。这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规

模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。

三、按项目特点分类

1.高风险工程项目管理

高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。

这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，

需要对风险进行评估、控制和应对。

2.紧急工程项目管理

紧急工程项目管理是指在紧急情况下需要立即启动、组织和完成的

工程项目。这类项目通常是突发事件的抢修和应急处理，需要在有

限的时间内迅速响应和决策，对项目的管理要求较高。

3.绿色工程项目管理

绿色工程项目管理是指在工程项目中充分考虑环境保护和可持续发

展的管理活动。这类项目要求在设计、施工、运营等方面采取环保

措施，减少对环境的影响，提高资源利用效率。

四、按项目阶段分类

1.前期工程项目管理

前期工程项目管理是指在项目启动之前对项目进行可行性研究、方

案设计、投资估算等管理活动。这一阶段的管理决策和工作对项目

的后续顺利进行起着重要的作用。

2.施工阶段项目管理

施工阶段项目管理是指在项目实施过程中对施工进度、质量、安全

等方面进行管理。这一阶段需要对施工计划、施工组织、施工技术

等进行有效的组织和协调。

3.运营阶段项目管理

运营阶段项目管理是指在工程项目完工后对设备运行、维护和管理

进行管理活动。这一阶段需要对设备的运行情况、维护保养、故障

处理等进行有效的管理和调度。

总结

建设工程项目管理可以按项目类型、项目规模、项目特点和项目阶

段进行分类。不同类型的项目具有不同的管理需求和特点，需要采

取相应的管理措施。合理分类和有效管理是项目成功的关键。