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广播电视台员工述职报告

广播电视台员工述职报告1

时间过的很快，转眼又要到年尾了，来广播电台也有两年的时间了。可是每

到年终述职的时候，却总是发现自己的进步那么少，值得反思。

首先从节目方面。一月到四月，工作日就是大晚班，小晚班。上班的时候和

小丁负责《信息直通车》、《千千静听》、《青春在线》和《美丽星空》四个直

播节目，还有外采的《健康时间》节目。对于《青春在线》一直很苦恼，一直调

动不起听众参与的积极性，调查后发现听节目的不少，网上参与讨论的也不少，

但是热线却极少，最后我把节目目标定位为给大家提供有营养的节目，不管有没

有参与的，听了我们的节目能学到东西，引起思索和讨论就可以了，相信久了自

然会有人参与。对于《千千静听》，这是一档很简单的点歌节目，但是却很容易

做出成就感，因为以前每天参与的一般都是一两条短信，当我们慢慢把它做成每

天参与到五六条信息并且还会增长的时候就很开心，越是简单的节目越要用心

做，把自己融入到音乐当中，给大家推荐真正好听的歌曲，自然参与的就多了。

从五一开始，节目调整，负责的节目变成了《天天美食》、《淑女大讲堂》

和《健康时间》。天天美食是一档很有调整性的节目，并且能够直接接触到市场，

两个搭档对节目已经算得上驾轻就熟了，所以我融入的也快，外景数量一直是我

们的软肋，往往很多时候节目马上就要开始了，结果饭店不做了，还是我们准备

的不够，前期沟通有问题。无外景的时候节目也要力争做到好听，新鲜，我们试

过连线饭店厨师教大家做菜，走进家庭厨房，效果还可以，以后可以继续丰富节

目内容。白吃团活动两周一次，前期招募工作很好做，但是对于人员素质是我们

不好控制的内容，所以导致有几次招募的人员可能会对我们的形象造成影响，以

后要加强把关。《淑女大讲堂》节目，鹿姐说当初创建这个节目时候是想做成有

专家有外景的节目，结果被我们给上成这样，所以一直想要改变一些，争取以后

开始请嘉宾进直播间。其次在广告创收方面，今年的广告任务是4万元，可是我

却没有一点收入。每次开会都会很忐忑，很怕领导会提到广告创收的话题，可是，

我知道这是我不得不面对的问题，从进广播电台的第一次例会就知道了，业绩第

一，业绩第一，这里的业绩，说的就是广告创收，可是我的广告任务却一直是亮

红灯，一直是我工作中的软肋。让我自己觉得很愧疚，来电台这么久了，一直就

是拖后腿的那一个，也没为电台做出点成绩。

分析自己没有广告创收的原因，张主任说的对，惰性。每天上午都要在直播

间值班，下午还有节目，每周二周四上午我会有两个半小时的时间可以出去，但

是这时候自己往往很迷茫，不知道去哪。拉广告必须要了解电台，依托我们的节

目，我觉得自己对节目还是摸不透，思维不够开阔，很多可以有广告的点我都想

不到，创意不足，只会按部就班，所以就显得很被动，有时候连活动内容都没吃

透就匆匆忙忙出去拉展位了，生怕出去晚了都被别人去过了，但是去得早不一定

成功率高，对活动吃不透，很多客户提出的问题和质疑就不能很好在第一时间给

他们解答，就会耽误很多的时机。失败率就高，失败率高了，心理受打击就不愿

意再出去了，变得懒惰甚至是逃避跑广告，给自己找各种理由，比如还没跟客户

深入交谈就自以为是的肯定人家肯定不会做。越是拉不到广告越不愿意出去，形

成了恶性循环。以后要给自己信心，多学习窍门，多关注市场。不卑不亢，保持

一个好的心态，才能有好的开始。

电台的进步很大，而我却没有进步，如果在这样下去，就会被这个集体远远

甩在后面了。所以，必须反思，沉静，学习，进步，走出去。

广播电视台员工述职报告2

居快发展__广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提

高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起

来。__年主要在以下几个方面做好工作：

第一、新闻宣传求质量

提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视

率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传

质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对

于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯

彻落实“三贴近”。首先是贴近__商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开

设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续

办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架

设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高

视