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欧莱雅百年美业,多元化的世界领导者,其发展模式独具特色不仅创始人欧莱雅独占鳌头,还吸引了5位核心经理人的加盟,实现了业务的持续增长从战略层面来看,通过并购与本土化数字化两大策略,公司成功开拓了新的市场空间,同时也实现了自身的发展目标具体到产品线上,欧莱雅不仅注重研发,更强调产品的创新性和实用性,形成了一套完整的产品体系在销售渠道上,电商平台在中国市场份额迅速下滑,但欧莱雅仍然坚持线上线下的全面发展在全球范围内,欧莱雅积极拓展海外业务,不仅在国内市场份额不断扩大,也积极向国际扩展同时
[Table_yemei]商商贸零售行业专题研究贸零售行业专题研究
2017
正文目录
1.基本情况:全球美护龙头欧莱雅,百年深耕成就美业典范4
1.1.发展历程:除创始人外共5位经理人,持续并购打开成长天花板4
1.2.组织架构:职业经理制保驾护航,人才培养机制全球领衔5
2.战略探讨:并购路、本土化、数字化7
2.1.矩阵化:单品牌有天花板,矩阵运营无上限7
2.2.本地化:从生产、销售到履约全链路因地制宜10
2.3.数字化:电商业务锋芒毕露,美妆科技战略转型11
3.执行探讨:以中国市场为例,灵活变通+精耕细作13
3.1.产品:研发能力为坚实壁垒,产品方法论穿越周期13
3.2.渠道:电商转型的中国经验,全球渠道转换的微缩17
3.3.营销:低中高端差异化矩阵,公私域营销双向突破21
4.财务分析:中国内地销售减速,高档化妆品延续韧性23
5.投资建议:国内美业初见分化,长期主义任重而道远25
6.风险提示27
图表目录
图表1:欧莱雅发展阶段、历任CEO成就及工作背景5
图表2:欧莱雅股权结构(截至23年末)6
图表3:欧莱雅集团4大事业部6
图表4:欧莱雅集团Meyers家族持股34%以上7
图表5:欧莱雅全球招聘计划及人才体系7
图表6:欧莱雅重点品牌收购进程8
图表7:品牌收购系扩品类、拓市场、纳新人群的重要途径8
图表8:2023年新收购品牌伊索业绩情况10
图表9:观夏国子监街23号北京二店10
图表10:欧莱雅布局电商10余年占比提升25pct+12
图表11:欧莱雅亚太供应链体系打造12
图表12:欧莱雅第六届进博会展出的部分美妆黑科技12
图表13:欧莱雅全球研发部门分支13
图表14:欧莱雅研发费率长期稳定在3-4%13
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