有限公司绩效管理制度及考核实施细则样本.docVIP

绩效管理制度及考评实施细则

一、考评目标

为完善企业绩效考评制度,建立企业岗位任职评价体系，优化部门、职员效率和产能，健全人力资源管理机制，确保企业可连续发展，顺利实现集团、企业整体目标，特制订本绩效考评、管理制度。

本考评采取目标绩效管理模式，经过对企业、部门年、季、月、周目标任务设定、分解和落实，重视目标任务过程管理，上下级职员工作沟通和工作方法不停改善，从而激发职员工作潜能，提升部门工作业绩，推进企业发展。

二、考评范围

本考评制度适合企业各部门职员（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间通常管理人员工作能力、工作业绩、工作态度考评。

三、考评委员会及考评小组设置

（1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考评小组长组成企业绩效考评委员会，其关键职责是帮助总经理检验、督促、指导实施完成本考评。

（2）企业绩效考评委员会下设考评小组，其中考评小组组长、考评组员各一名，具体负责绩效考评工作资料搜集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。

四、考评分工

总经理、各分管领导负责企业年度、季度工作目标、任务制订，各部门责任人将工作目标、任务具体分解到每个月、每七天，最终由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考评评分，各部门责任人负责对本部门职员进行月度考评评分。

五、目标管理法实施及要求

（一）企业年度经营目标确立

（1）企业年度经营目标是总经理依据集团企业、董事长对企业提出总要求和目标，结合企业上年度生产、经营、管理情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。

（2）每十二个月元月份企业经过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到企业各分管领导和企业考评小组。

（3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是企业在目标实施过程当中，环境发生改变或是突发事件所造成年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理同意后才准予调整，不过调整项目不得超出总目标1/3。

（二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及关键点

（1）本责任书（详见表二）是由企业分管领导依据企业下发《年度经营管理目标责任书》，结合分管各部门具体情况，具体地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目标在于分解企业年度经营目标，督促下属部门任务完成。

（2）本责任书第一季度应该在接到企业下发《年度经营管理责任书》后，经过总经理审批立即下发到相关部门和企业考评小组，其它三个季度经营责任书应该在每个季度开始前一周完成和下发。

（3）《部门季度工作目标计划责任书》许可其依据生产、经营需要进行调整，但必需要在责任书上填写目标调整原因，经总经理审批后，才能正式进行季度目标、任务调整，调整项目不得超出季初1/3。

（三）《部门月工作计划任务表》实施及关键点

（1）各部门应依据分管领导下发《部门季度工作目标计划责任书》制订本部门各月工作关键点及周密工作计划和安排，包含部门强化业务管理、优化管理步骤、完善管理制度、提升管理效率、开发人力资源、提升职员素质及觉悟等相关管理方法和实施管理创新目标，并在每个月1日之前完成《部门月工作计划任务表》（详见表三），经分管领导同意、总经理审批后，报企业考评小组。

（2）《部门月工作计划任务表》许可各部门责任人依据工作实际问题进行月度工作任务、计划调整，不过不得超出月初任务项目标1/3。

（四）《部门周工作计划安排表》实施及关键点

（1）各部门责任人依据签订《部门月工作计划任务表》具体分解和落实到部门相关人员，并根据《部门周工作计划安排表》（详见表四）要求填写内容。

（2）每七天一前应将上周《部门周工作计划安排表》报分管领导审核并签署意见，每个月月底交企业考评小组汇总。

六、绩效考评实施细则

（一）《中层管理人员绩效考评评分表》（见表五）具体实施措施

（1）考评范围：各部门责任人及部门副职；

（2）考评依据：各部门责任人每个月上报《部门月工作计划任务表》；

（3）考评内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责落实和管理、部门建设等方面；

（4）考评程序：每个月26日先由被考评人填写《中层管理人员绩效考评评价表》（考评结果不计分），然后交由分管领导进行本月综合考评、打分，并立即进行沟通，指出工作中失误和不足，每个月30日之前送企业考评小组留存。

（二）《职员绩效考评评分表》（表三）具体实施措施

（1）考评范围:各部门职员（除车间基层操作人员）、车间基层管理人员

（2）考评依据：各部门责任人每七天填写《周工作计划任务表》及职员当月工作质量、效率、任务完成率等情况；

（3）考评内容：包含职员工作态度、工作能力、工作绩效等方面；

（4）考评程序：每个月26日先由被考评人填写《职员绩效考评评价表》进行自评（考评结果不计分），然后交部门责任人，对部门每名职员进行综合考评、打分，并立即