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资产经营管理有限责任公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为提高xx资产经营管理有限责任公司（以下简称“xx资产”

或“公司”）人力资源管理水平，有效吸引、激励与保留人才，

建立科学、合理的薪酬激励体系，特制定本管理办法。

第二条原则

薪酬设计遵循以个人能力确定固定薪酬水平，以公司业

绩、部门业绩以及个人业绩确定浮动薪酬水平，参照同行业

市场薪酬水平，建立公司差异化的薪酬体系。具体原则为：

（一）工资总额可控原则：根据中国海运集团工资总额

预算管理的要求及公司的经营业绩，确定公司发放薪酬的额

度，确保工资总额的可控性。

（二）公平原则：坚持“以岗位定薪”的要求，建立相对

公平的薪酬体系和合理的调薪机制。

（三）激励原则：根据岗位等级、责任难度及贡献度差

异等要素，设置不同的薪酬激励结构，体现薪酬的激励作用。

第三条组织机构

为保证薪酬管理的公平性、公正性、竞争性、可持续性

以及人力资源政策的统一性和完整性，公司薪酬管理办法需

经董事会批准，并提交职代会表决通过。

总经理办公会负责薪酬方案及薪酬管理方案的制定，履

行公司整体薪酬方案及制度、福利方案及制度、员工个人薪

酬确定、薪酬调整、奖金分配等工作的审批职责。

综合管理部作为实施机构，履行公司整体薪酬方案实施

的具体工作。各部门负责人参与并协助推进薪酬管理的相关

工作，包括员工个人的薪酬调整、薪酬方案改进的建议以及

奖金分配实施建议的具体工作。

第四条适用范围

本管理办法适用xx资产全体员工。

第二章薪酬体系

第五条薪酬构成

年度总薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、专项奖、福利津贴、

加班费五部分构成。

（一）固定薪酬

固定薪酬是年总薪酬的固定部分，是由员工个人的工作

岗位、岗位价值所确定的相对固定的收入，体现薪酬的保障

性、内部公平性和岗位序列的适度差异性。

（二）浮动薪酬

浮动薪酬是年总薪酬的浮动部分，是与员工个人的工作

表现相挂钩的变动收入，反映部门与员工个人绩效付出及绩

效结果，体现薪酬的激励性。浮动薪酬依据公司整体经营业

绩、部门业绩以及员工个人业绩的实现确定，依据绩效考核

结果兑现。公司将另行制定《xx资产经营管理有限责任公司

绩效考核管理办法》。

（三）专项奖

为增强公司活力，充分调动员工积极性，公司根据业务

开展情况、重点工作完成情况、公司当年业绩完成情况、工

资总额的结余情况，由公司总经理办公会议决定是否针对业

务能力突出、为公司带来重大发展的个人或团队进行专项奖。

专项奖的设立具有灵活性与针对性，其分配与发放办法另行

制定。

（四）福利津贴

福利津贴是公司为员工提供的除固定薪酬、浮动薪酬之

外的薪酬待遇，分为固定津贴与非固定津贴两类。固定津贴

主要包括通讯费、午餐费、交通费等，体现薪酬的补充性。

非固定津贴主要包括外派津贴等，仅实际情况符合公司相关

规定的特定人员享有。

（五）加班费

由于公司原因使得员工在超出规定工作时间付出额外

的劳动，公司为员工付出的报酬。公司应根据相关法规确定

加班费标准。

第六条薪酬占比

根据岗位等级、责任难度、贡献差异等要素，对固定薪

酬和浮动薪酬构成比例的进行差异化设置。岗位等级越高，

责任难度，工作贡献越大，浮动薪酬占比相对越高；岗位等

级较低，岗位职责中操作性的内容多，程序的可控性强，浮

动薪酬占比相对越低。具体详见《xx资产员工薪酬构成及占

比表》（附件一）。

第三章薪酬管理

第七条管理内容

薪酬管理的主要内容包括薪酬确定、薪酬调整以及薪酬

计发的日常管理。

第八条薪酬确定

公司经营管理层薪酬根据中国海运（集团）总公司印发

的《关于明确xx资产企业分类及经营者年薪标准的通知》确

定。

除经营管理层外，其它岗位分为3个通道类别（即：行

政管理通道，业务管理通道，操作事务通道），设立