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产品设计开发计划书

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产品设计开发计划书一：

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中

各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料

等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本

产品进展工作。

编制内容要求如下：

1引言

1．1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景说明：

a．待设计的产品名称；

b．本产品的客户、开发者、设计要求等；

C．产品造型结构设计完成后的跟进。

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1．3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、

可行性分析等。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本产品的经核准的计划任务书或合同；

b．属于本产品的其他参考文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。

列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，

说明能够得到这些文件资料的来源。

2产品概述

2．1工作内容

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简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们

的技术水平。

2．3产品

2．3．1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2．3．2服务

列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模

具跟进。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说

明验收标准。

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2．5完成产品的最迟时限

2．6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、

手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按

层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3．2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a．负责本产品同客户的接口人员；

b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、

财务部门、质量管理部门等的接口人员；

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c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开

始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先

后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓

里程碑）。

3．4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）

以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、

通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风

险，指出这些问题对项目的影响。

产品设计开发计划书二：

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1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格

参数、性能指标、安全性能等信息

2．新产品研发的可行性评估

2．1上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况

进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告

2．2《可行性研究报告》上报上级领导，审批OK后正式进

入产品的研发阶段

3．形成产品设计方案

根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编

制《产品设计方案》

4．确定最终产品设计方案

4．1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术

性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案

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4．2根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，

并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项

目立项，制定出《新产品开发进度时间表》

5．产品设计

根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品

设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准

6．样品试制、测试

6．1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样

品试制阶段，准备样品制造所需的材料等

6．2样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报

告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，