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发挥监督作用加强公司内部财务管理

发挥监督作用加强公司内部财务管理发挥监督作用加强公司内部财务管理

发挥监督作用加强公司内部财务管理更多内容源自幼儿【文章摘要】财务管理

和财务监督是财务工作的两大职能,财务管理是公司管理的中心,它直接关系到公司发展。加

强财务监督在公司各环节中主要目的是为了有效控制生产成本,提高公司的经济效益和社会

效益。

【关键词】监督;财务管理;职能

公司内部财务管理制度,是公司同各方面经济关系的基本规范、是公司生产经营活动和财务

管理活动的行为准则。现代公司内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。

一、加强公司内部财务管理制度建设

首先,是要提高认识,强化资金管理。由于资金的使用周转牵涉到公司内部的方方面面,企业经

营者应转变观念,管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责,而是涉及到公司的各个部

门、各个生产经营环节。所以要层层落实,各部门配合,共同为公司资金的管理做出努力。

其次,是要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。要使资金的来源和运用得到有

效配合。要准确预测资金收回和支付的时间。是加强财产内部控制管理。建立健全财产物资

管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,要定期检

查盘点,堵住漏洞,保护公司资产安全。

再次,是要加强对存货和应收账款的管理。加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加

强存货管理,压缩过时的库存物资,避免不合理资金占用,并以科学的方法来确保存货资金的

最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调查评定,定期核对应收账款,制定完善

的收款管理办法,避免死账、呆账的发生。

最后,建立企业财务分层管理框架。企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。

在公司制下的法人治理结构中,作为股东的出资者,具有终极财产所有权;作为代表股东利益

的公司董事会,其有完整意义上的法人产权;公司的总经理,具有公司的经营权;公司的财务经

理,则具有公司决策的执行权和公司资金的日常管理权。在公司制模式下,股东作为出资者,

为保证资本的保值和增值,一般通过间接控制,来行使其监督权,在财务上形成以出资者的管

理主体的出资者财务行为;在公司内部董事会和总经理通过行使法人产权和直接经营权,全面

而直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理,在财务上形成的经营者为财务管理主体的

经营者财务管理层次;公司的财务经理,行使财务决策事项的执行权与日常管理权,在财务上

形成以财务经理为管理主体的财务经理财务管理层次。

二、加强公司财务内部管理监督

经过几年来财政管理和财务制度的改革,公司财政工作逐步公开、透明,但重资金分配轻管理,

重资金拔付轻监督的现象比较普通,财务管理仍较混乱,财务监督力度较弱,为确保会计信息

真实可靠,必须继续加强财务管理和监督,采取有效措施。

首先,健全和完善内部控制体系,健全监督机制。严格按照《预算法》、《会计法》等有关法律

法规及政策,制定一套完整的监督、制约制度,并依照新政策不断改进完善,认真执行,实现有制

度可依、有制度必依、违制度必纠。加强内部财务制度建设,规范单位内部财务活动,明确单

位负责人、会计机构负责人、财务人员的具体分工、职责,强化财务人员的监督;完善单位内

部牵制、稽核、内审制度,实现自我约束、自我控制,及时发现问题并纠正错误,有效堵塞漏洞。

健全监督机制要从单位内部、政府外部、社会公开三方面形成一个监督体系,形成齐抓共管

的好形式。其一是建立内部监督、约束机制,强化内部会计管理体系,克服对“一支笔”审批的

监督力度较弱的现象,成立单位主要领导组成的汇审小组,定期对单位的财务开支实行集体研

究,汇审汇签,入帐报销;其二财政、审计、纪检、检察等监督部门及各单位上级主管部门,对单

位财务实施经常性的监督检查,将定期检查和不定期检查相结合;其三真正实行财务公开,增

强财政、财会工作的透明度,通过在一定范围内公开,自觉接受广大干部职工和社会各界人士

的监督。

其次,加强部门预算管理、加强内部监督和控制。依照“保工资,保运转,保稳定,促发展”的原则,

对财政资金进行统筹安排。通过部门预算及“收支两条线”不断完善,强化政府职责,加强资金

管理,提高资金使用效益,切实转变部门职能,改进作风,防治腐败,防止乱收费和坐支挪用资金

的发生,有利于依法行政、依法理财,带动财政日益公共化、透明化。加强内部监督和控制要

建立、健全内部会计制度,保证部门、单位内部会计工作有序进行,要建立、健全内部审计监

督制