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被分发单位分发号数量被分发单位分发号数量
SC1WK1
ZG1GC1
IT1XSX1
RDX1RDH1
RDS1RDC1
修订记录
修订状态日期页次修订内容摘要修订人
受
控
章
编制：审核：批准：
1、目的
为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门连接有条不紊，从而
越发有效的管理、用法、节省原材料，特制定本规定。
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2、范围
各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。（另有规定的特殊状
况除外）
3、权责单位
3.1物控部负责本方法的制定、修改、废止的草拟工作。
3.2总经理或其授权人负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。
4、物料领用规定
4.1正常生产领料：
4.1.1生产技术组编制各种产品对应的《BOM清单》（产品物料明细清单），《BOM清单》必需
具体写明物料编码、名称、规格/型号、单机用量等信息；
4.1.2生产领料员依据生产装置所对应的《BOM清单》，确定该批产品生产需领用的原材料明细，
并在ERP系统的《领料单》中输入相应明细。领料单必需输入生产任务单编号、生产产品或项目
名称、生产数量、所领原材料编码及数量、领料员名称、领料日期等，确认输入无误后保存并审
核；
4.1.3生产部门管理人员或部门指定的审核员负责对本《领料单》的二级审核，确保领料单内容
的精确性；
4.1.4仓库管理员依据生产部门填写的《领料单》准时进行配料，并将配好的物料分别装入领料
容器中，不行将不同领料单的物料混装，避开混淆；（注：仓管员可同时将一个或几个领料单的
同种物料合计在一起发放来提高工作效率）每发完一种物料后必需在《领料单》的实发数量栏中
填写实际发料数量及核对所发物料是否精确；整张领料单配料完成后应准时通知生产领料员收
料，生产领料员必需对所收物料进行清点核对，检查是否有发错或少发的现象，双方确认后由仓
管员准时对《领料单》进行三级审核。
4.1.5为了协作财务的对成本核算的精确性，生产领料时不同装置类型必需分开填写领料单，不
允许合计填在同一张领料单上。
4.1.6生产领料人员因某项物料漏开领料单或是此批领料单中某项物料临时短缺时，由生产领料
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员补开《领料单》并填写其对应的生产任务单号与生产产品或项目名称，便利财务统计。漏开领
料单的状况应尽量避开，以免提高仓管人员重复劳动的负担。
4.2公用材料领料（易耗件及一次性材料）：
公用材料领料（易耗件及一次性材料）包括低值易耗的连接线、标签纸、碳带、焊锡、助焊
剂、清洗剂、包装材料、生产工具等。
4.2.1生产部门对所需的公用材料领料由领料员在ERP系统的《其它出库单》中填写物料编码请
领数量、出库类型、用途、领料部门、日期，领料人、负责人等确认无误后保存并进行初级审核。
4.2.2生产部管理人员或部门指定的审核员负责对本《其它出库单》的二级审核，确保领料单内
容的精确性；
4.2.3仓库管理员发料及生产领料员收料程序同4.1.4。
4.3正常工程项目领料：
4.3.1正常工程项目领料由工程组屏负责人依据生产任务单及组屏材料清单在ERP系统的《领料
单》中填写相应明细。《领料单》必需输入生产任务单编
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