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2023年绩效考核方案模板合集六篇

绩效考核方案篇1

一、指导思想

坚持以人为本，逐步建立科学的绩效考核体系，充分调动和发挥公共卫生工

作人员和乡村医生的积极性，不断提升公共卫生工作质量。

二、考核原则

1、坚持公开公平、客观公正。明确考核程序、内容、标准，确保考核的公

平、公正。

2、坚持科学规范、准确合理。考核采用定量和定性相结合，日常考核与定

期考核相结合的原则，准确、合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。

3、坚持考核和补助经费下拨及个人绩效、个人或村卫生室评优评先挂钩。

通过考核，及时发现问题，考核结果与基本公共卫生服务经费拨付和个人绩效挂

钩，与个人或村卫生室的评先评优挂钩。

三、考核对象

承担公共卫生工作全体人员、辖区行政村卫生室

四、考核内容

（一）公共卫生科人员

1、组织管理。每月工作计划及工作进度上报情况。

2、工作效果。考核基本公共卫生服务项目实施过程的成效，包括完成情况、

工作质量等，具体考核细则见附件1。

3、社会效果。服务对象满意度测评情况。（二）辖区行政村卫生室

1、国家基本公共卫生服务项目。目前，主要是卫生部、财政部《国家基本

公共卫生服务规范（版）》规定的11类基本公共卫生服务项目的数量和质量以

及重点人群的中医药服务管理。包括：居民健康档案管理、健康教育、预防接种、

老年人健康管理、糖尿病患者健康管理、高血压患者健康管理、传染病及突发公

共卫生事件报告及处理、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、卫生监督协管、

重性精神疾病患者管理、重点人群的中医药服务管理。

2、地方增补的基本公共卫生服务项目。根据《江西省实施基本公共卫生服

务项目考核评价标准》（试行），将项目组织管理纳入基本公共卫生服务项目考

核内容。

3、社会效果。根据《江西省实施基本公共卫生服务项目考核评价标准》（试

行），将居民满意度测评纳入基本公共卫生服务项目考核内容。

具体考核细则见附件2。

五、考核的时间、方式和比重

（一）公共卫生科人员

医院对公共卫生科成员考核每季度进行一次。每季度底完成考核。每季度考

核结果与当季度绩效挂钩。按照上半年考核占40%比重，下半年考核占60%比重

计算出全年绩效考核成绩。

（二）行政村卫生室

医院对辖区行政村卫生室考核每季度进行一次。每季度底完成考核。每季度

考核结果与下拨经费挂钩。按照每季度考核占20%比重，四季度考核占40%比重

计算出全年绩效考核成绩。

六、考核结果的运用

（一）公共卫生科成员

作为个人绩效发放的主要依据。基本公共卫生服务数量（占50%）、公共卫

生工作质量（占40%）、满意度测评（占10%）。

（二）行政村卫生室

1、作为基本公共卫生服务补助资金下拨的依据。根据考核结果将辖区内所

有村卫生室进行排名，分为一、二、三类，其中一类为优秀单位，不超过15%，

二类为合格单位，三类为不合格单位，不超过10%。合格以上等次的，按服务量

全额兑付补助资金。优秀的，将给予适当奖励。排位在三类的村卫生室（社区卫

生服务站）将扣减10%的基本公共卫生服务经费，用于对一类单位的奖励。

2、未承担基本公共卫生服务的村卫生室不享受基本公共卫生服务补助经费，

该单位的补助经费补偿给为其承担基本公共卫生服务的单位。

3、承担了基本公共卫生服务内容的村卫生室按基本公共卫生服务项目经费

40%的标准给予补助；承担了增量服务内容的村卫生室按照基本公共卫生服务项

目40%的标准给予补助。

4、作为村卫生室先进单位评选的依据。

附件：

1、秀谷镇卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核细则

2、秀谷镇村卫生室基本公共卫生服务项目绩效考核细则

绩效考核方案篇2

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上

进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工