装饰工程项目管理制度汇编样本.doc

总则

1、工程项目部属工程总监直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提升建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。

2、本规章制度是规范工程施工项目管理行为、明确项目部各层次和人员职责和相关工作关系、考评评价项目经理和项目部基础依据。

3、建设工程施工项目管理应实施项目经理责任制和项目成本核实制。

4、建设工程施工项目管理，除应遵照本规范外，还应符合国家法律、行政法规及相关强制性标准要求。

5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系

6、组织实施招、投标，帮助签定施工协议。

7、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标。

8、制订并实施工程部管理制度。

第一编日常管理

第一章行为准则

第一条严格遵守集团、企业制订各项规章制度。

第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏企业财物。

第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。

第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。

第六条遵守作息制度，确保工作、生活秩序。

第七条不着奇装异服，挂牌上岗。

第二章办公管理

第一节工作人员守则

第一条本措施适适用于项目部全部工作人员。

第二条项目办公室内一切办公用具、物件，均由项目部配置使用。

第三条项目部工作人员《岗位职责》必需完备并上墙公告。

第四条项目部办公室内桌椅及其它办公物件部署应该整齐；办公桌面应保持整齐；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱感觉。

第五条一切办公用具均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。

第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。

第七条工作人员着装必需整齐，语言文明，不得有损单位形象。

第二节工程项目部日常工作制度

1、工程项目部组织制度

①工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、库管员一名、资料管理员一名。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部依据工期、质量目标定时召开现场会议；

②主动参与监理例会制度及不定时监理例会。

3、检验制度

①要求技术员会同安全员天天对施工作业点巡查各一次，关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，组织月大检验或分部分项检验。请企业及管理人员参与，建立评选标准，进行现场讲评，立即组织完工工程初步验收；

②针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认；

③工程项目部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。

第三节办公用具审批制度

第一条目标：为了加强办公用具管理，规范办公用具审批程序，明确审批职责和审批权限，控制多种办公用具保管和使用，特制订本制度。

第二条范围：各项目全部办公用具审批。

第三条职责：经理及申请人部门主管负责审核办公用具审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。

第四条物品入库后按办公用具管理措施进行发放。

第四节办公用具管理制度

第一条办公用具应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由项目办公室统一作购置计划采购。

第二条办公用具购置应本着质量优先标准，不能盲目追求价格廉价，要货比三家，在确保质量前提下，选择经济合理物品购置。

第三条在购置物品时，要尽可能做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。

第四条办公用具买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。

第五条办公用具发放应本着节省标准，尽可能降低物品损耗。每个人按需领取，如实登记。

第六条办公用具应由专员负责保管，非本单位人员不得领用。

第七条管理人员应每个月结束后制作办公用具损耗表，向项目办公室责任人汇报。

第五节公文处理管理措施

第一条项目部全部收文和发文均由办公室统一处理流转。

第二条收文处理程序

1、对企业和项目部全部收文应送经理指示。

2、文件经经理指示后，依据指示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。

3、文件办理要立即、正确、符合程序，办公室负责监督办理工作。

4、对办理完成文件分类存档并编号。

第三条发文处理程序

1、由资料人员依据需要自行拟文，用企业统一拟稿纸打印，并由项目责任人核稿签字后送予经理签发。

2、经项目经理签发后，由办公室统一编号。