水利工程计划执行管理制度.pdfVIP

水利工程计划执行管理制度范本

水利工程计划执行管理度

一、总则

1.为了规范水利工程计划的执行，提高项目管理效率，确保工程建设进度和质量，定本

管理度。

2.本度适用于所有水利工程计划的执行和管理，包括规划、设计、施工、监测、维护等

各个阶段。

二、计划编与审核

1.水利工程计划编应按照相关法规和标准进行，确保计划的科学性和可行性。

2.计划编单位应对计划进行内部审核，并征求相关部门的意见，确保计划的合规性和合

理性。

3.计划审核机构应对计划进行审查，包括技术、环保、安全、财务等方面，确保计划的综

合性和可行性。

三、计划执行

1.执行单位应按照计划的内容和时间表，有序推进工程建设，确保施工质量和进度。

2.执行单位应建立工程项目管理团队，明确责任分工，确保施工过程的合理调和监督。

3.执行单位应按照法律法规的要求，建立安全生产和环境保护度，确保工程施工的安全

和环保。

四、计划监督与评估

1.监督单位应按照计划的要求，对工程建设进行监督和检查，及时发现和解决问题。

2.监督单位应建立监测体系，对工程建设的各个环节进行实时监测和数据记录。

3.定期进行工程建设的进度和质量评估，发现问题及时整改和改进。

五、计划变更与调整

1.如有需要对计划进行变更或调整，应按照法律法规的程序进行，经相关部门批准后方可

执行。

2.变更或调整的原因、内容、影响和风险应进行全面分析和评估。

六、计划验收与结算

1.工程建设完成后，应按照合同和法律法规的规定进行工程验收，确保工程质量和合格性。

2.结算单位应对工程进行结算，确保款项的合理分配和支付。

七、文档管理

1.所有与水利工程计划相关的文件和记录应妥善管理和归档，以备查阅和审计。

2.所有文件和记录应按照法律法规的要求保存一定的时间，并按规定销毁。

八、责任与处罚

1.对于违反本管理度的行为，应按照相关法规和合同进行相应的处罚。

2.严重违规行为将受到法律追究。

九、培训与改进

1.各级管理单位应定期开展培训，提高工作人员的水利工程计划执行管理意识和能力。

2.持续改进和完善本管理度，根据实际情况进行修订和更新。