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离散型制造企业处理方案
离散型制造企业体系结构建立在一个基础模式之上，这种模式是遵照了产品本身生产和市场发展规律。依据这种规律，形成了从专业零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务一整套制造－销售－服务体系结构。
离散型制造企业产品生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业一小部分能力和资源。企业通常将功效类似设备根据空间和行政管理建成部分生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不一样类型工序加工。企业常常根据关键工艺步骤安排生产设备位置，以使物料传输距离最小。另外其加工工艺路线和设备使用也是很灵活，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。
1.特点
离散型制造企业生产特征是：
生产计划
a)影响计划原因较多，生产计划制订很复杂；
b)能力需求是依据每个产品混合建立，而且极难估计；
c)临时性订单会极大影响生产计划安排。
生产过程控制
a)生产任务多，生产过程控制很困难；
b)生产数据多，且数据搜集、维护和检索工作量大；
c)工作流依据特定产品不一样经过不一样加工车间。因每个生产任务对同一车间能力需求不一样，所以工作流常常出现不平衡；
d)因产品种类改变较多，非标准产品多，设备和工人必需有足够灵活适应能力；
e)通常情况下，一个产品加工周期较长，每项工作在工作中心前排队时间很长，引发加工时间延迟和在制品库存增加。
成本管理
a)原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂，需要针对成本对象并伴随生产过程进行成本归集和分配；
b)使用标准成本法进行成本核实；
c）重视实际成本和标准成本差异比较和不一样角度成本分析。
2.行业分布
在中国，离散型制造企业分布行业较广，关键包含：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。
二、制造型企业处理方案
离散型制造企业是一个经典大量协作生产和含有广泛分销网络行业。所以必需采取基于网络化集成增值链管理来实现这种协作生产。
????网络化集成增值链管理特点以下：首先，企业管理已突破了单一企业范围，将用户、营销网络和供给商等相关资源纳入了管理范围，利用Internet/Intranet/Extranet建立虚拟企业扩展供给链，即全程供给链集成管理；第二，对于全程供给链范围内全部业务活动，必需能够有效协调和优化处理，必需能够以信息形态立即反应物流活动和对应资金情况，真正实现物流、资金流、信息流实时、集成、同时地控制，从而确保“增值”实现；第三，管理信息系统应建立在开放式、网络式信息化系统基础之上，因为这种管理已经突破了单一企业和单一地点范围，所以管理信息系统必需是建立在网络基础上，同时保持开放、和异构系统和第三方软件易于集成。依据网络化增值链管理新观念和制造企业特殊需求，处理方案必需满足上述性能和功效才能为企业提供有效服务和全方面支持。离散型制造企业处理方案系统图2所表示：
企业战略管理
企业战略
管理
战略财务
管理
决议支持/
商业智能
绩效监控/
预警管理
财务会计
管理
人力资源
管理
生产计划/
质量监控
产品设计
管理
产品研发
管理
采购
管理
制造/质量
管理
销售/分销
管理
EDI/Internet
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战略层
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管理层
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经营层
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1.战略层业务步骤处理方案
企业战略管理
企业战略
管理
制订及模拟企业经营计划
企业经营计划差异分析
竞争对手分析
市场拥有率分析
价格政策分析
战略财务
管理
处理集团企业帐务合并
投资项目管理
赢利能力分析
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产品研发
管理
产品结构管理
和CAD集成处理
设计变更管理
版本管理
文档管理
物料清单管理
生产线基础设计
决议支持/
商业智能
企业综合信息
绩效监控指标变动趋势
研究和开发信息
财务信息
人力资源信息
采购信息
生产信息
销售信息
用户服务信息
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2.管理层业务步骤处理方案
绩效监控/
绩效监控/
预警管理
财务会计
管理
人力资源
管理
生产计划/
质量监控
企业分类信息
绩效监控指标变动趋势
预算差异分析
目标管理/异常管理
预警管理
总帐/应收帐/应付帐/费用管理
固定资产核实管理/工资核实
预算管理/项目管理/成本核实管理
现金管理
合并报表处理
交易预警
财务分析
资产负债表/损益表/现金流量表
主生产计划
生产计划
计划实施情况
生产计划统计
质量指标体系
工资/奖金/社会福利
组织机构管理/人事管理
工时和考勤管理
人员招聘/培训/考评/晋级
差旅费和支出管理
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