安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度.pdf

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项目部安全风险分级

管控和隐患排查治理管理制度

第一章总则

第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依照国家安全生产目标

及相关安全生产法律法规、标准、规范，上司公司规定，联合我项目部实质，全面表现预防

为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，连续排查和除掉安全隐患，特制定本制度。

第二条安全隐患与安全风险的差别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产

法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，也许其余要素在生产经营活动中存

在的可能以致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点，假如不

及时采纳措施就会以致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失

的组合，它是经过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理微风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立

健全安全隐患排查治理微风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位职工

的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实行安全隐患微风险预控分级管理，按期排查、治理。对安全隐

患微风险峻分类定级，拟定措施，落实责任，落实到人，限时整顿或预控，使隐患整顿微风

险预控做到“责任、措施、资本、时间、方案”五落实。

第五条实行安全隐患微风险预控闭环管理，建立完美的隐患排查治理微风险预控工作系统，

落实隐患排查、建档、评估、整顿、查收闭环管理，对重要安全隐患实行挂牌督办、追踪治理、

逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预告制度。

第六条对于新动工工程、新工艺、新设施、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行

风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采纳有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先要点后一般、先安全后生产”的原

则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握

不生产。

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第二章安全隐患排查治理与风险预控职责

第八条项目部及各所属分包单位是安全隐患排查、治理微风险预控管理的责任主体。

第九条项目经理是安全隐患排查、治理、整顿微风险预控管理的第一责任人；生产副经

理，对分管范围内的安全隐患排查治理微风险预控管理过程负领导责任；项目总工程师

负责对排查出的安全隐患进行评审，确立安全隐患级别，并对分管范围内的安全隐患排

查治理以及风险预控管理负技术领导责任；安全员对安全隐患排查治理微风险预控管理

负督查管理责任。

第十条项目名业务口对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责

任；安全员对安全隐患治理以及风险预控管理负督查、巡逻、归档责任。

第十一条各分包单位的主要负责人是本单位安全隐患排查治理微风险预控管理的第一责

任人；安全员对安全隐患的排查治理、复查及风险管控负督查检查责任；分管负责人

（工长、班组长）对分管范围内的安全隐患排查治理微风险预控管理负领导责任，负责

组织拟定分管范围内安全隐患整顿方案和安全技术措施，是分管范围内高级风险的管理

责任人；项目、分包单位总工程师对排查出的安全隐患和鉴别出的风险负责组织评审分

级，确立治理措施，并将评审结果落实到各责任人；安全员对分管业务范围内的安全隐

患排查微风险鉴别及其治理负督查管理责任；对安全隐患排查治理以及风险预控管理负

有督查、归档、解析和上报的责任；分包单位负责人，对班组的安全隐患排查治理以及

风险预控管理负全面责任；分包单位技术负责人，对安分包单位的安全隐患排查治理负

技术管理责任，负责拟定整顿的安全技术措施，指导安全技术措施的实行；班组长，对

本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本

岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。第十一条项目部，各分

包单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资本，安全花费应优先用于安全隐患

的治理与风险的控制。

第十二条分包单位将生产经营项目、场所、设施，答允租单位签订安全生产管理协议，

并在协议中明确各方对安全隐患排查治理微风险预