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室内中庭墙面铝板玻璃安装施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2项目管理目标 7

3.3各项资源安排 7

3.3.1劳务资源安排一览表 7

3.3.2大宗物资安排一览表 8

3.3.3大型机械租赁安排一览表 8

3.4施工流水段划分及施工工艺流程 8

3.4.1施工区段划分 8

3.4.2施工流向 9

3.4.3施工工艺流程 9

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 10

3.5.1墙面铝板深化设计与BIM技术应用要求高 10

3.5.2中庭高空作业措施难度大 11

3.5.3吊篮施工作业多需加强安全防护 12

3.5.4现场施工组织难度大 12

3.6场内运输组织 13

3.7水平与垂直运输 13

3.8施工安装措施 14

3.8.1卷扬机的选择及安装 14

3.8.1.1卷扬机的选择 14

3.8.1.2卷扬机的安装 15

3.8.1.3卷扬机提升系统安装流程 15

3.8.1.4卷扬机操作要求 16

3.8.25#楼施工平台施工方法 17

3.8.2.15#楼中庭吊篮施工方法 17

3.8.2.25#楼中庭脚手架施工方法 21

3.8.36#楼施工平台施工方法 22

3.8.3.16#楼中庭吊篮施工方法 22

3.8.3.26#楼中庭脚手架施工方法 26

3.1项目管理组织

我公司将把该项目作为重点工程组织施工，由国家壹级建造师担任本工程的项目经理，具备有效的安全生产考核合格证书,同时组织有同类工程经验丰富且技术、管理水平高的人员组成项目部。

施工组织管理机构见下图所示。

项目经理

项目经理

于军

项目副经理

印立峰、马运星

项目总工

汪发凯

技术主管

文洋

施工技术员

吴志翔、黄伟

质量总监

物资主管

董星海

资料员

杨丹

施工班组长

商务主管

张紫璇

安全主管

田旭

材料员

汪宗祺

2、项目管理人员岗位职责

序号

管理职务

姓名

职称（资质）

职责和权限

1

项目经理

于军

一级建造师

1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。

2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同。

2

项目总工

汪发凯

中级工程师

1）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

2）与设计、监理、业主保持经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令在各施工队中贯彻实施。

3）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。

3

项目副经理

印立峰

马运星

中级工程师

1）领导工程部。全面负责项目生产工作。

2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。

3）其他各专业单位之间的施工生产进行协调。

4）负责装饰各专业工种之间的协调及配合，并组织实施管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

5）组织进行周进度计划编制，对进度计划的跟踪及纠偏，对于本周工期滞后时，进行纠偏并制定纠偏措施，检查各作业面生产活动情况，按要求召开每日生产例会，协调解决影响工期因素。

6）协调各专业分包与装饰单位之间的工作，包括工作面移交、垂直运输管理、临水、临电管理等。

7）组织对受限空间内作业、动火作业、防护设施拆除作业条件的验收及审批。

8）负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收，定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施；

4

商务主管

张紫璇

中级工程师

1）负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算；

2）负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。

5

质量总监

陈志刚

中级工程师

1）协助组织施工自检、互检、交接检三检制度的开展，对不符合规范