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关于保洁项目外包的可行性分析报告

关于清洁项目对外承包的建议

经过近几个月的具体工作，对于我购物广场的清洁工作有新的建议，通过各方

面的对比，我部建议将商场的清洁项目包括:室内、外清洁保养、垃圾清运、绿化

日常养护、虫害消杀等整体对外承包，由专业的清洁公司承接。具体分析如下:

一、对外承包会比公司自己管理可以节省很多的费用，显然对外

承包优于自己管理，下面从费用比较和管理2方面具体分析

如下:

(一)、费用比较:

1、公司自己管理根据清洁费用预算清洁年需总费用为:

95,3683.50元/年,费用很大，其中:清洁绿化费用600,829.90

元/年;劳保用品费用18,053.60元/年;员工工资费用(按照

39人编制)334,800.00元/年(以上详见附表)，但实际平均

每年的清洁费用应为474814.60元/年，具体如下:

(1)设备购置费为261,230.00元是一次性购置的费用，按

照固定资产折旧比率(按照财务要求分7年摊销)每

年的费用应为97,961.00元;

,说明:在实际操作中，清洁设备的使用年限最多在3年

左右，但根据财务部门的要求，须按照7年摊销。

(2)绿化费为124,000.00元,除去花坛种植费7万元和室

内盆栽绿化费3万元，实际每年的绿化日常养护费为

24,000.00元;

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(3)劳保用品费用18,053.60元/年;员工工资费用(按照

39人编制)334,800.00元/年;则实际清洁年费用约为

474814.60元/年。

(4)因此，公司自己管理，需要投入大量的人力、物力、

财力用于本商场的清洁、绿化及保养等方面，如此大

的投入，只用于本商场的清洁维护比较而言成本较

大。

2、根据目前青岛清洁市场的报价情况，如果聘请专业的清洁公司可以大大节

省费用。

(1)因为目前，青岛市清洁承包的方式主要有2种，一是清洁

公司全部自己运作，包括清洁设备、人员、清洁药剂、用

品等全部由清洁公司自己承担;二是清洁公司只出清洁人

员及管理人员，清洁设备、用具、清洁药剂等由甲方配备;

根据清洁市场现状，一般都采用第一种方式合作，因其责

任清晰，所有的物料消耗、设备保养等都由其自己管理，

避免与甲方在此方面的纠纷，只要按照双方的协议约定，

保证清洁服务的质量，由甲方定期监督检查即可。而第二

种方式存在的问题较多，涉及到设备维护、物料消耗等的

合理性问题，较难界定。

(2)由于专业的清洁公司所承接的清洁项目一般较多，清洁设

备方面，他们可以在很多项目中使用;物料方面，由于是

清洁公司自己管理，他们会想尽办法节省物料;人员方面，

2

他们可以在工时、工资、福利等方面运用延长工时等方法

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大大降低了经营管理成本，如:技术操作工人不必每个项

目固定，可以同时参与多个项目的工作等。3、目前，我商场如对外承包，

各家的报价一般会介于20-50

万/年，最高也不会超过80万/年。据了解，佳世客每年

的保洁承包费用由最初的150万/年将至现在的80万/年，

百盛的保洁承包费用由最初的90万/年降至现在的50万

/年,利群的保洁承包费用现在为10万元左右。我商场的

清洁范围目前仅限于公共区域还未包括沃尔玛及百脑汇

的营业区域，因此，根据经验我商场的承包价会在15-25

万元/年左右。

4、由上述分析可以看出，对外承包仅在费用方面的节省就

已经相当可观。

(二)、管理方面:

1、我公司自己管理，需要招聘一批专业的、有经验的技术骨

干，作为基层管