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2021年西安曲江文化控股公司组织架构和

部门职能

一、公司组织架构 2

二、部门主要职能 2

1、法务风控部 2

2、综合管理部 3

（1）人事 3

（2）行政 3

（3）党建 3

3、财务部 4

4、投融资管理部 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、法务风控部

负责搭建公司风险控制、合规管理体系；制定风险管理类、业务管理类、内控管理类各项制度；负责参与公司重大投资项目决策风险评估工作，包括业务项目立项论证、合规审查、风险评估，以及权限外项目上报审查；负责公司全面风险管理与投资项目的监控预警、投后管理监督检查以及风险事件的归口管理；负责公司内部控制的日常监督检查工作；负责公司法律事务工作，包括外聘律师的管理、合同文件的法律审核、制式合同的起草与管理、公司法律纠纷与诉讼的管

理；负责研究公司相关的法律、法规、政策，并为公司事务提供法律意见；负责公司各项内部外部审计相关工作。

2、综合管理部

主要负责公司人事、行政、党建等方面事务。

（1）人事

负责构建并完善公司现代企业人力资源管理体系；制定公司人力资源战略规划、组织架构搭建、管理制度、年度工作计划等并组织实施；制定公司招聘计划方案、员工职业生涯规划及培训；负责制定公司系统绩效考核并组织实施；负责公司其他各项人事工作。

（2）行政

负责编制公司年度工作计划，参与各部门目标任务完成情况的检查工作；负责公司重要工作、重要决议、重大活动的督促、检查、督办；负责公司的重大接待、重大活动安排和日常接待工作；负责公司其他各项行政工作。

（3）党建

负责编制公司党委日常工作，负责公司党委年度工作计划和总结工作；负责公司组织建设和党员发展工作；负责公司党委会、民主生活会等会议组织；负责公司精神文明建设工作计划并开展相关活动；负责公司党委安排的其他行政工作。

3、财务部

贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制定公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；全面负责公司的财务工作，统一管理公司各项资金收支、成本费用和财务核算；根据公司年度经营计划组织编制和执行财务预算，包括销售预算、利润预算、资金预算、成本预算等，加强预算管理，统筹安排资金并监督其使用情况，促进各项预算指标的实现；定期组织财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据，对公司从事的投资决策、经营决策进行综合分析，提供财务支持；根据公司开发项目的实际情况，确定项目成本的核算，严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配各项目开发成本及费用，划清各项目、各期产品成本的界限；负责公司会计档案及会计凭证的整理、保管工作；配合在公司领导组织相关部门，结合国家财税政策法规，合理进行财务策划、税收筹划，以提高公司综合收益；负责公司系统的融资筹划、预算编制与落实；负责公司系统财务人员的培训及业务考核工作，为公司发展提供财务人才准备；负责公司的财务人员管理，提出对公司拥有控制或实质性控制的公司的财务总监或财务部长的推荐意见报公司批准后执行；负责公司系统经济和运营指标的统计和管理工作；协助负责公司系统的审计工作；负责公司安排的其他财务工作。

4、投融资管理部

负责子公司的管理工作，包括子公司股权管理，督促检查公司、

子公司法人治理工作情况，负责公司、子公司股权档案管理；对公司股权投资项目进行前期调研并提出可行性建议；根据公司战略发展，组织公司及子公司的重大资产重组、重大资本运作等相关工作，并负责新投资公司的组建工作；组织公司及子公司的上市工作；公司年度整体融资计划与预算的制订并负责实施；对公司的投资项目提供融资建议、设计融资方案；开拓及维护银行、信托、证券、基金公司等金融机构的业务合作关系；拓展融资渠道、创新融资模式，做好公司融资项目的运作管理工作；融资台账的编制、管理；相关融资业务管理办法和制度的制订；负责公司安排的其他投融资相关工作。

孔隙潜水主要赋存于场区表层填土、含砂粉质粘土、风化岩。其填土富水性透水性因粘性土含量不同而具明显各项异性，一般上部透水性较好，水量较大，往下透水性变差，水量较小；拟建场地浅层地下水属孔隙性潜水，主要由大气降水径流补给，潜水水量一般，地下水位随季节变化。勘探期间测得水位一般为0.00～6.00m，相应高程31.48～46.19m，根据区域水文地质资料，浅层地下水水位年变幅为1.0～2.0m。施工总面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。根据，钢结构进场施工时，土建大部分结构已施工完成，但仍可能存在土建结构施工、钢结构施工交叉进行。在布置施工总面布置时，要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总面布置依据。先根据在测量观测台上架设全站仪，后视定向。在柱顶立镜观测对角点坐标（或测量柱