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人力资源规划方案

人力资源规划方案（通用8篇）

为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方

案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安

排的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是店铺整理的

人力资源规划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人力资源规划方案篇1

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了

长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公

司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的

要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，

藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管

理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做

到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一向朝着

目标前进！

在10年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx

年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能

够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队

能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核

心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯

队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是

并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人

员素质也不能到达能够参与规划的程度。20xx年要继续这一工作并将

其切实建立起来。主要有以下工作：

1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。20xx年12月份

完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，

配合岗位素质模型确定其待成长的方面。20xx年3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20xx年整体

规划图。

4）实施具体规划。

20xx年的规划困难在20xx年仍然存在，所以引进先进的测评系

统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统能

够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上

给人力资源规划带给参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这

个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块

的实时操作中都不能取得显著的效果。

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于

测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。

2、结构化面试：20xx年已经开始操作结构化面试的题目设计且

在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求

素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各

岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责

人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门

专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和

专业性。

4、校园宣讲：20xx年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，

由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。20xx年正式启动校园

招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。

5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员

进行的，此刻仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费

招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜

力的重要项目。

6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人

员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的

忙碌但不见成效。

总体现状为