基于战略地图的全面预算管理体系研究.pptxVIP

基于战略地图的全面预算管理体系研究汇报人：2024-01-18

引言战略地图理论概述全面预算管理体系构建基于战略地图的全面预算管理体系实施效果分析基于战略地图的全面预算管理体系的优势与局限性结论与展望contents目录

引言01CATALOGUE

全面预算管理的现状当前企业在实施全面预算管理时，往往存在与战略目标脱节、预算编制不合理、执行监控不到位等问题，导致预算管理效果不佳。战略地图的引入战略地图作为一种有效的战略管理工具，能够将企业的战略目标进行可视化表达，明确各层级的目标和行动计划，为全面预算管理提供有力支持。研究意义通过基于战略地图的全面预算管理体系研究，可以为企业构建更加科学、合理的预算管理体系，提高预算管理的针对性和有效性，推动企业实现战略目标。研究背景与意义

研究目的和问题研究目的本研究旨在探讨基于战略地图的全面预算管理体系的构建方法、实施路径及其对企业绩效的影响。研究问题如何运用战略地图工具指导企业进行全面预算管理？基于战略地图的全面预算管理体系如何设计？该体系对企业绩效有何影响？

研究方法本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，综合运用定性和定量研究手段。研究框架首先，通过文献研究梳理相关理论和研究成果；其次，运用案例分析探讨基于战略地图的全面预算管理体系的构建和实施过程；最后，通过问卷调查收集数据，运用统计分析方法验证该体系对企业绩效的影响。研究方法和框架

战略地图理论概述02CATALOGUE

战略地图是一种可视化的工具，用于描述组织战略目标和实现这些目标所需的关键流程、资源以及期望的绩效结果。具有直观性、系统性和灵活性，能够将复杂的战略计划以图形化方式展现，便于理解和沟通。战略地图的概念和特点特点概念

愿景和战略目标明确组织的长期愿景和短期战略目标，为制定预算提供方向。关键成功因素识别实现战略目标所需的关键成功因素，为资源配置提供依据。关键绩效指标设定衡量战略目标实现程度的绩效指标，为预算执行提供评价标准。战略地图的核心要素

将战略地图中的目标与预算相结合，确保预算与战略保持一致。预算编制通过战略地图监控预算执行情况，及时调整预算以确保战略目标的实现。预算执行与控制利用战略地图中的绩效指标对预算执行结果进行评价和考核，为奖惩和激励提供依据。预算评价与考核战略地图在全面预算管理中的应用

全面预算管理体系构建03CATALOGUE

全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，旨在实现企业战略目标的有效分解和资源配置的优化。全面预算管理定义具有战略性、系统性、全面性、动态性等特点，强调预算与企业战略、业务计划的紧密结合，以及全员参与和持续改进。全面预算管理特点全面预算管理的概念和特点

战略地图构建通过明确企业愿景、使命、价值观等，分析内外部环境，制定企业战略目标和业务计划，形成战略地图。预算管理流程设计基于战略地图，设计预算编制、预算执行、预算监控、预算评估与调整等流程，确保预算管理与企业战略和业务计划的有效衔接。组织架构与职责划分建立预算管理委员会等专门机构，明确各级预算责任主体的职责和权限，形成有效的组织保障。基于战略地图的全面预算管理体系框架

010203预算编制采用上下结合、分级编制、逐级汇总的方法，确保预算的科学性、合理性和可行性。同时，引入弹性预算、滚动预算等先进编制方法，提高预算编制的灵活性和适应性。预算执行与监控建立预算执行责任制度，明确各级预算责任主体的执行和监控职责。通过定期报告、差异分析等手段，及时发现和解决预算执行过程中的问题。预算评估与调整建立预算评估机制，对预算执行结果进行定期评估和分析。根据评估结果和市场环境变化，及时调整预算指标和资源配置方案，确保企业战略目标的顺利实现。同时，将预算执行情况与绩效考核相挂钩，形成有效的激励和约束机制。预算编制、执行与监控、评估与调整等环节的具体实施

基于战略地图的全面预算管理体系实施效果分析04CATALOGUE

平衡计分卡（BSC）评估法运用平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），对全面预算管理体系的实施效果进行综合评估。对比分析评估法将实施全面预算管理体系前后的相关数据进行对比分析，以评估实施效果。关键绩效指标（KPI）评估法通过设定一系列与战略目标密切相关的关键绩效指标，对全面预算管理体系的实施效果进行量化评估。实施效果评估方法

实施效果评估结果通过全面预算管理体系与战略目标的紧密结合，企业战略目标的实现度得到了有效提升。战略目标实现度提升通过实施基于战略地图的全面预算管理体系，企业预算的准确性得到了显著提高，预算与实际执行情况的差异率明显降低。预算准确性提高该体系有助于企业更加合理地配置资源，将有限的资源投入到最能产生效益的业务领域和项目中。资源配置优化

实施过程中遇到的问题及解决方案战略地图制定过程