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备品备件安全库存管理知识

备品备件安全库存管理知识

目的

为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工

作，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备故障修理和检修计划的顺利进行;

降低库存资金占用，逐步做到备品备件安全库存良性循环运作。

范围

备品备件安全库存的定额标准制订、审批、修订以及备品备件的申购、审核、

采购或加工、验收、保管、出入库和补充。

3(职责

3.71技术保障部负责收集相关部门提供的资料信息，并根据设备运转部件

磨损、腐蚀规律，以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定

额标准。设备工程师负责制订机械配件的安全库存定额标准;电气工程师负责制订

电器配件的安全库存定额标准。安全库存定额标准必须及时修订。

3.2生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗，控制备品备件费用，及时

提供所需新的备品备件情况。

3.3五金库负责管理备品备件的储存，按期提供补充资料和调节安全库存。

3.4采购部负责追踪备品备件采购或加工的审批状态，联系供应商，询价、议

价、定价，保证按期采购或加工备品备件。

3.5财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。

3.6本程序文件由工厂总经理审批和实施监控。

4.定义

4.1备品备件:为了缩短设备故障修理停机时间，减少停机损失，对某些形状

复杂、要求高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件，在仓库内预先储备

一定数量，这种配件称为备品备件。

4.2安全库存:指为了防止不确定性因素(突发性设备故障、临时性停机检修)

而预计的保险储备量。

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【课程描述】

“所谓精益生产方式，就是把工业工程运用到极致”——丰田公司工业工

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如果你想对本课程有更深入的了解，请参考gt;gt;gt;德信诚工业工程IE

手册

【课程对象】

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顺序?Therblig分析与作业改善具体方法?动作经济原则?案例研究3.流程

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者流程分析与案例?联合流程分析与案例?事务流程分析与案例4.时间分析?

标准时间与生产平衡分析?时间分析?稼动分析与损耗5.搬运与工厂布置提高

效率

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课程名称(费用)

日期

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课程名称(费用)

日期

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ISO9001:2008内审员资格班(200元)

12-13日

26-27日

12

优秀班组长管理实务(300元)

19日

2

ISO14001:2004内审员资格班(200元)

19-20日

13

中层干部管理技能提升(880元)

19-20日

3

仪器校验与管理实务资格班(300元)

25日

14

危险化学品安全管理(380元)

26日

4

IECQ-HSPMQC080000内审员培训班(ROHS最新管理体系)(380元)

31日

15

ISO/TS16949标准实施暨内审员资格