岗位工资标准体系表.docVIP

第一章总则

一、薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力补偿，同步体现工作性质、员工技能与经验。

二、合用范畴：

公司全体正式员工。

三、目：

适应公司组织构造调节规定，使员工可以与公司共同分享发展所带来收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬勉励性，以达到公司吸引人才，留住、勉励人才目。

四、基本原则：

1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在拟定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为根据，同步恰当拉开差距。

2、经济性原则：薪酬水平与整个公司经营业绩紧密联系，将员工某些工资随公司当期效益状况浮动。

3、勉励性原则：薪酬以增强工资勉励性为导向，通过工资晋级和奖金设立激发员工工作积极性。

4、竞争性原则：在薪酬相对值调节同步，薪酬总体水平也有一定幅度提高，在吸引外部人才方面具备一定竞争力。

五、基本薪酬构造：

员工基本薪酬构成为：岗位工资＋附加工资+奖金

六、薪酬体系：

依照员工工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及合同工资制五种类型构成。

第二章岗位工资

七、岗位工资是依照员工岗位相对价值拟定工资单元。

八、岗位工资分类：

1、依照岗位工作性质，将公司所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位