个人与团队管理形成性考核册000.pdf

2021年个人与团队治理形成性考核册

个人与团队治理形成性考核册答案作业1

行动方案表1

主题：开创自己的事业

目标长期〔六年〕

你盼瞧实现什么？

目前的能力水平

你现在在哪里？

行动步骤

你将在如何样做？

开展方法是什么？

时刻表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？

评估

你如何样明白到达了目

标？

你能在那些方面做得更

好？

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现

行动方案表2

主题：

目标短期

你盼瞧实现什么？

目前的能力水平

你现在在哪里？

行动步骤

你将在如何样做？

开展方法是什么？

时刻表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？

评估

你如何样明白到达了目

标？

你能在那些方面做得更

好？

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现

行动方案表3〔那个是我自己写的，不明白行不行〕

主题：提高自己的文化水平和实践技能

目标中期

你盼瞧实现什么？

目前的能力水平

你现在在哪里？

行动步骤

你将在如何样做？

开展方法是什么？

时刻表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？

评估

你如何样明白到达了

目标？

你能在那些方面做得

更好？

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现

个人与团队治理形成性考核册答案作业2

表7-3当日的方案

当日的目标

行动时刻讲明

第二局部：完成方案

贯彻当天已制定好的方案，只要有可能就执行你的方案。

第三局部：回忆

在一天的工作结束时，回忆你的方案并咨询自己以下咨询题：

我到达了要紧的目标了吗？要是没有，这什么？

我把所有工作做完了吗？要是没有，哪儿出了咨询题？

我做了什么使方案没有完成？

在完成优先级为B的工作时，我是否能够不被干扰？

我把一项或多工作委派或分配给不人了吗？

工作委派或分配是如何样奏效的？

我如何才能先进自己的方案以及以后的工作方式？〔提建议〕

个人与团队治理形成性考核册答案作业3

①建立良好的人际关系，在一起工作的同事，事先将会议的内容要告知，参

加人员。

②善于倾听，要专心往倾听，排除杂念，专心致志。

③善于提咨询有助于了解听众的理解程度。

个人与团队治理形成性考核册答案作业3

1、三个领域

2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要讲明什么缘故重

视，以及这些领域能够这团队带来什么好处：

3、讨论：

〔1〕三个领域的重要性？

〔2〕它们应该如何得到重视？

〔3〕整个团队应该如何参与这些领域？

使用六项考虑帽子的方法讨论这些咨询题：

六项考虑帽子方法使用此方法的困难我们应该学习什么

是如何关怀我们讨论的

4、使用下表总结讨论结果及将采取的行动

领域