粗苯生产过程控制.docx

襄汾县星原钢铁集团〔焦化厂〕质量掌握制度

一、粗苯生产过程质量掌握制度

1、生产过程质量治理体系

车间主任

设备技术员

工艺技术员

工段长

值班长甲

值班长乙

值班长丙

修理班

甲

班

乙

班

丙

班

2、全员参与质量治理活动，常常开展质量意识教育，树立“质量第一，用户第一”的思想。

3、认真执行工艺指标，做好关键质量掌握点的掌握。

4、切实落实好上级对质量治理的要求。

5、生产现场准时做好质量波动的状况记载，发生质量事故应准时向领导汇报，必需依据“四不放过”的原则找缘由，制定预防措施，落实责任。

6、抓好根底资料的治理，准确准时的做好各种原始数据的记录及存档保管工作。

7、定期组织各类的学习，粗苯生产的专业学问，学习产品标准、质量标准、设备性能；使从业人员把握产品标准和生产工艺，严格按产品标准和工艺技术文件组织生产。

8、加强过程质量掌握，产品入罐区不准消灭不合格品。

9、对关键工序进展重点质量掌握，明确质量掌握点，并在工艺流程图中标明掌握点。

10、编制关键工序质量掌握作业指导书。

11、现场操作工必需把计量、化验的产品结果记录在册、装订成册，妥当保管，如觉察不正常数据，准时汇报车间，以便快速处理解决。

二、质量掌握点〔关键工序〕的掌握

质量掌握点的部位与内容：

质量掌握点选定a洗苯塔b管式炉c脱苯塔为关键掌握部位，在这三个部位又选定：