集团掘进专业业务保安程序管理规定样本.docVIP

冀中能源峰峰集团

掘进专业业务保安程序管理要求

煤炭生产部

9月

前言

为落实峰峰集团企业“三零”目标，建立安全生产长久有效机制，实现矿井本质安全型企业战略，经集团企业研究决定，修订业务保安程序管理要求，全方面提升矿井安全管理水平，杜绝重大事故发生，确保矿井安全生产。

采煤和掘进专业业务保安，关键内容包含：管理制度、管理程序、安全管理、技术管理、生产质量管理、顶板管理、机电运输管理和创新管理八大项，环环相扣，覆盖全专业。

程序管理是以预防重大事故和突发事故为出发点，在安全生产过程中，关键事件和突发事件发生时，立即开启对应一项标准化处理程序，规范管理，正确指导，将事故消亡在萌芽状态，避免造成重大事故发生。

集团企业经反复调研总结各矿经验，现将重新修订后程序管理要求下发各矿，目标是让各矿建立程序化、标准化管理模式，深入推进业务保安工作科学发展，有效控制事故发生，促进矿井安全生产。

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节值班管理 1

第二节跟班管理 4

第三节掘进作业规程管理 6

第四节施工安全技术方法管理 10

第五节开工管理 12

第六节过地质结构带管理 14

第七节过老巷管理 16

第八节贯通管理 18

第九节应急管理 20

第十节顶板管理 23

第十一节隐患排查管理 25

第十二节班组安全确定管理 27

第十三节班组质量评定管理 29

第十四节修改设计管理 31

第十五节后路巷道整修管理 33

第十六节大型设备安装管理 35

第一节值班管理

一、管理工作程序和职责

步骤序号

程序名称

关键工作内容

责任部门

责任领导

1

碰头会

1、值班人员汇报值班期间本单位安全生产情况，传达矿会议精神及部门工作联络事宜等。

2、副区长、技术员和其它管理人员汇报分管业务情况。

3、区长做工作总结，平衡处理生产问题，部署安排下步工作，传达上级精神和区工作思绪。

4、确定当日值班人员。

施工单位

区长

2

接班

1、接班人员必需参与碰头会，领会精神，熟知全区生产情况和安排。2、认真进行交接班工作，并推行交接班手续。

施工单位

区长

3

值班

1、接班后快速了解各个施工地域生产情况，并进行值班计划。

2、根据班前会要求程序和内容召开班前会，把好入井关。

3、掌控生产动态，科学指挥生产，对生产异常情况做出合理安排。

4、根据矿、区事故处理预案处理多种生产事故和安全事故。

5、按要求向调度室汇报生产和安全情况，按时参与矿调度会议，接收、处理矿及部门间业务通知和工作联络等。

6、开好收工会、事故分析会，考评评定各班安全生产情况。

7、值班统计齐全，填写立即，做到具体、认真、规范。

施工单位

区长

4

交班

1、将值班期间任务完成情况、安全生产情况、事故分析处理情况、制约生产原因、生产遗留问题等工作具体汇总，在碰头会上汇报。

2、向接班人员具体进行交接班工作，说明遗留问题，并推行交接班手续。

施工单位

区长

二、程序工作标准及要求

1、碰头会

（1）区碰头会由单位区长主持，区管理人员参与，并有专员统计。

（2）值班人员汇报值班期间全区安全生产情况，包含：任务完成情况、质量考评情况、安全生产情况、工伤事故情况、人员情况、隐患处理情况、关键工作进度情况、矿多种通知、区科之间业务联络工作及会议精神等，将前一天生产情况具体汇总，汇报完整。

（3）单位副区长、技术人员和其它管理人员汇报分管业务情况，提出下一步工作安排和需要平衡问题。

（4）区长对前一天全区安全生产和值班情况进行总结，对新提出问题进行平衡，落实责任人和完成期限。

（5）区长部署工作，传达上级会议精神和工作思绪。

（6）确定当日值班人员。

2、接班

（1）接班人员必需了解井下各地域安全生产现实状况、生产环境和工作进度、安全生产条件等，能够指挥生产，不然不得值班。

（2）接班人员必需参与碰头会，具体听取交班人员汇报和区长工作安排，熟悉全区生产现实状况。

（3）交班人员向接班人员具体交接班，认真实施“日结日清”标准，交班完成后推行手续。

3、值班

（1）接班人员接班后，快速了解各地域施工现实状况，进行检验和安全确定，确保指令传达通畅。

（2）根据区要求程序按时召开班前会，值班人员具体部署生产任务和安全注意事项，严把值班关，对精神状态不好、没有岗位证、没有学习方法等不符合要求人员，严禁安排入井。

（3）值班人员做好后勤服务工作，快速处理生产中碰到多种问题和困难，依据井下实际情况合理指挥生产，对生产异常情况做出科学安排。

（4）碰到生产事故、安全事故、工伤事故等，根据矿、区要求程序