集团年度信息化建设规划样本.docVIP

《xx集团信息化建设计划》

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[仅供参考]

目录(略)

第一章、计划基础

◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展”战略任务。

◆11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举行“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要关键把握多个问题：

·企业信息化建设要和“三改一加强”相结合

·企业信息化建设要和强化企业基础管理相结合

·企业信息化建设要和引进优异管理理念相结合

·企业信息化建设要坚持从企业实际出发，统筹计划，突出关键，量力而行

◆XX集团充足认识到经营管理信息化对提升集团整体运转效率和关键竞争力关键作用，和本身基础和差距，把信息化计划列为五年发展计划专题子计划。

◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确要求和建设性意见。

----以上背景是集团信息化计划工作基础，也是集团信息化计划成功实施前提条件。

第二章、总体建设目标

以集团五年发展计划确定管理改善计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术连续创新，充足利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团企业及其控股企业协同运转、高效管理和科学决议需要XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提升信息利用能力提供有效手段，促进集团企业及其控股企业生产、经营、管理和决议方法改善和优化，提升集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。

第三章、基础计划

一、信息资源计划

经过十二个月努力，分别完成集团企业及所属企业全统全方面信息资源计划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；

经过信息资源计划工作，配合集团管理改善计划实施，分析和建立集团企业及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型；

结合信息资源计划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包含信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决议支持信息明时、正确和完整；

[可增加适合企业需求其它任务]]

二、集团企业信息系统开发和应用

以集团企业X大功效定位及其管理和决议步骤改善和优化为基础，经过三到四年努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为关键、人力资源管理和关键知识管理和办公信息系统为配套集团企业综合信息系统。

三、生产经营主系统信息系统完善和应用

[描述目前生产经营完善或开发任务，要达成目标]

四、全集团基础应用服务系统建设和推广

经过一到二年努力，借鉴生产经营主系统实施[或企业内成功应用系统实施]和中国外优异基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为关键手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包含电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。

五、集团信息技术基础设施建设和完善

经过一到二年努力，实现集团企业和所属企业网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统高效、安全、可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。

六、信息系统组织、管理、安全和运行服务体系建立和完善

以生产经营主系统实施[或企业内成功应用系统实施]组织、开发、管理、运作和维护经验和制度为基础，再经过六个月至十二个月努力，完成集团企业及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。

七、信息化人才队伍整合、培养和使用

以生产经营主系统实施[或企业内成功应用系统实施]信息技术力量为主体，全方面整合集团集团现有信息技术力量，形成协力，培养和形成一支统一管理专门为XX集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。

第四章、指导标准

XX集团信息化建设指导标正确定为：“集团领导，归口管理；统筹计划，分步实施；统一标准，互连共享”。[依据企业实际调整修改]

本指导标准贯穿于集团信息化计划全过程，也是以后集团信息化计划实施指导方针和政策依据。

集团领导，归口