集团薪酬管理新规制度.docVIP

薪酬管理制度

第一条：本制度是企业依据国家法律、法规并结合企业本身实际情况签订薪酬管理要求，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维护企业效益和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准。

第二条：本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现以选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制。

第三条：本制度以集团战略为导向，强调薪酬竞争性，重视表现企业效益和个人收入关系。

第四条：本制度适适用于企业试用、正式职员，兼职、实习、退休返聘、临时等职员不适适用于本制度，其薪酬管理经过单独协议进行约定。

第五条：“按预算调控”标准。即在核定工资总额预算内，企业对于工资实施集中、统一管理，并进行动态调控。

第六条：“以结果为导向”标准。即薪酬管理表现“以结果为导向”利益分配机制，强调薪酬激励功效，充足调动职员工作主动性和主动性。

第七条：“外部公平、内部公平”标准。即薪酬管理要参考企业外部行业、地域薪酬水平，在企业内部要确保职员间薪酬公平性。

第八条：企业标准上采取组合薪酬制，不一样岗位适用不一样薪酬组合。

1.依据岗位性质将企业岗位分为三类职系，即管理系、职能/技能系、营销系。

2.依据岗位关键程度及技术难度、对任职者任职资格要求将企业全部岗位固定薪酬划分为8级职等，每级职等划分为10档级（见《固定工资结构表》，（此薪酬结构表不包含股东、监事组员薪酬范围）。

3.除营销系中销售人员(指房地产销售人员)，其它岗位适适用于岗位绩效制，其结构由固定工资、浮动工资两部分组成。（详情见附表《各类人员薪酬组成表》）

4.管理系高层管理人员组成：固定工资+月绩效奖+项目效益奖

基础工资5.岗位绩效制组成图

基础工资

岗位工资

岗位工资

固定工资

固定工资

工龄工资

工龄工资

薪酬附加工资

薪酬

附加工资

月绩效

月绩效奖

年底绩效奖

年底绩效奖

浮动工资年底效益奖

浮动工资

年底效益奖

总经理尤其奖

总经理尤其奖

项目效益奖

项目效益奖

第九条：固定工资其结构由基础工资、岗位/技能工资、工龄工资、附加工资组成。

1.基础工资是保障职员基础生活所确定工资，参考当地最低工资标准实施。

2.岗位/技能工资是根据职员所在岗位（职系、职级、职等）各项劳动要素评测结果和岗位所需职员任职资格而综合确定工资。

3.工龄工资：表现了职员工作经验和服务年限对于企业贡献，在本企业工作司龄工资为10元/月、整年120元，工龄工资基数为150元，司龄计算以入职日期计满年度为准。

（1）为了激励新入职员，工作满六个月后，开始计算工龄。

（2）新职员工作满六个月后，以工龄工资基数150元/月计算。

（3）已经达成同级工资水平但司龄不满六个月者，其工资结构中按已满六个月司龄计；

（4）新职员入职在15号以前计为自然整月，15号以后入职顺延至下月计为自然整月。（已满或超出十二个月司龄正常累计计算，未满十二个月工资已达现有同级水平按满年计）

4.附加工资：附加工资=通常福利+补助+三项统筹

（1）通常福利：通常福利是指职员在各个重大节日期间取得企业为其发放过节费和其它实物形式收入。

（2）补助：行车补助、特殊津贴、学历/职称补助等。

①为了激励新入职员，工作满1年后，开始享受行车补助100元/月；制度颁布前入职均视为满1年，5月15日前已承若薪酬新职员，以书面形式上报人力资源部，经总经理同意，享受行车补助；享受其它类型车补人员和本补助措施不冲突，本补助只存在于固定工资结构内）。

②特殊津贴由人力资源部依据岗位特殊性上报总经理同意实施。

③学历补助和职称补助是企业期望创建学习型组织，激励职员提升本身素质和工作能力，表现了对高学历、高职称人才重视；

a.学历以国家认可毕业证书为准，职称以国家认可且企业聘用职称为准。

b.大学专科毕业，中专、职高毕业取得初级职称，200元/月；

c.大学本科毕业，300元/月；

d.硕士硕士毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业3年以上并取得中级职称，大专毕业5年以上并取得中级职称，中专毕业10以上取得中级职称，500元/月（国家注册师类视同中级职称，本岗位相关专业，由行政人事部门确定）；

e.高级技术职称，800元/月；

f.博士硕士毕业，正教授级职称，1000元/月；

g.国家院士，元/月；

h.两个以上学历和职称不反复享受，以最高学历和职称为准。

（3）三项统筹包含养老保险、医疗保险和失业保险。企业和职员各负担一部分。具体数额参见当地相关政策。5、固定工资测算结构表（详情见下页）

第十条：浮动工资由月绩效奖、年底效益奖、项目效益奖组成。

1.月绩效奖是依据职员当月个人绩效考评结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况确定工